Overzicht

1. Ons doel is om onze gemeentelijke taken goed uit te kunnen voeren en beter in positie te komen in de opgaven die de aanwezigheid van de papierindustrie in Eerbeek met zich meebrengt.

1. In 2024 komen we tot een door de raad vastgestelde visie op de toekomst van onze gemeente.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Basistaken Bestuur en Dienstverlening

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. We willen gemeentelijke activiteiten beter op elkaar afstemmen. Dan versterken ze elkaar.

1. We ronden in 2024 de pilots gebiedsgericht werken af en komen tot aanbevelingen voor gebiedsgericht werken in onze gemeente

2. Een toegankelijk en zichtbaar gemeentebestuur

2. We onderzoeken welke aanpassingen gewenst zijn in de raadszaal, zowel aan de technische installatie als ruimtelijk.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. Een veilige gemeente blijven.

1. In- en externe bewustwordingsactiviteiten organiseren

3. De samenwerking met zorg- en veiligheidspartners versterken

2. Effectieve inzet van bestuursrechtelijke aanpak

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Beleidsindicatoren

Programma 2 Fysieke leefomgeving

Introductie

Focusgebied Klimaat en duurzaamheid

Portefeuillehouder

Wat wilden we bereiken?

1. Verbeteren van onze ecologische omgeving: natuurwaarden, biodiversiteit, bodemkwaliteit, waterbalans, landschapsontwikkeling.

1c. Met buurgemeenten werken we samen in een ketengerichte aanpak om bio-based bouwen te stimuleren, bij voorbeeld door agrarische producten te promoten als materiaal voor het isoleren van gebouwen.

1a. We werken op veel manieren aan versterking van natuur en biodiversiteit. Met bovenlokale projecten streven we naar zo groot mogelijke impact. Daarmee dragen we bij aan adaptatie, kringlooplandbouw, cultuurtoerisme, leefbaarheid, etc.

1b. We ondersteunen met behulp van provinciale subsidie educatie, projecten, werkgroepen en/of initiatieven op basis van het Landschapscontract 2023-2026.

1d. We werken samen met provincie, waterschap en Natuurmonumenten aan maatregelen om water langer vast te houden voor landbouw en natuur. Daarbij zal het beheer van Natura 2000 gebied centraal staan.

2. Aanpassen van onze gebouwde omgeving richting een groene en klimaatbestendige gemeente

2a. We zetten met de papierindustrie, de provincie, Veluwonen en de gemeenten Apeldoorn en Rheden in op een gebiedsgerichte aanpak voor een warmtenet in Eerbeek en omgeving.

2b. Om tot een uitvoeringsprogramma voor de warmtetransitie te komen, stellen we een warmte-bronnenstrategie op die inzicht geeft welke vorm van warmte(-opwek) beschikbaar is in welke wijken.

2c. In het kader van onze woonopgave stimuleren we duurzame huizenbouw en gebiedsontwikkeling, bij voorbeeld door natuurinclusieve keuzes in ontwerp en uitvoering.

2d. In 2024 en 2025 wordt een ecologisch onderzoek uitgevoerd in de kernen Brummen en Eerbeek, op basis waarvan een Soorten Management Plan (SMP) wordt opgesteld. De meest voorkomende soorten worden geïnventariseerd,.

3. Een transitie in onze energievoorziening: meer energiebesparing en opwek van schone energie.

3d. We stellen een uitvoeringsprogramma voor verbetering van de luchtkwaliteit op, om invulling te geven aan het Schone Lucht Akkoord waar onze gemeente bij aangesloten is.

3c. We voeren met behulp van rijkssubsidie in de periode tot 2029 een isolatieprogramma uit, met aandacht voor de bestrijding van (dreigende) energiearmoede.

3b. We ontwikkelen een lokale energiestrategie om te bepalen aan welke specifieke energiedoelstellingen wij in onze gemeente werken en op welke wijze.

3a. We herijken het Uitnodigingskader zonnevelden en windmolens, dit op basis van de evaluatie die is uitgevoerd na de eerste tranche van de maatschappelijke tender en bereiden een tweede tender voor.

4. Een duurzamere organisatie wat betreft vastgoed en bedrijfsvoering.

4a. We werken aan de uitvoering van het besluit tot een zonneparking bij het gemeentehuis.

4b. We voeren het besluit uit om gemeentelijke gebouwen te verduurzamen en versneld van het aardgas af te brengen.

5. Ontwikkelingen in het bedrijfsleven en in de samenleving: toekomstbestendiger bedrijventerreinen en meer duurzaamheid bij bedrijven en maatschappelijke organisaties.

5b. We volgen in het kader van de samenwerking tussen gemeenten, provincie, regio en industrie de ontwikkelingen in de verduurzaming van productie- en bedrijfsprocessen, zoals de verkenning naar een smart energy hub.

5a. We werken verder aan het traject om De Hazenberg en Rhienderen Noord toekomstbestendiger te maken: op het gebied van energie en groenere omgeving. Dit doen we met behulp van de Regiodeal.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen

Focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030

Portefeuillehouder

Wat wilden we bereiken?

1. Zichtbare verbeteringen in de aantrekkelijkheid in en om het centrum.

1a. We maken een keuze over een invulling van het voormalige Burgersterrein.

1b. We maken een keuze over de invulling van het Kerstenterrein.

1c. We benutten kansen om het Stationsplein aantrekkelijker te maken voor recreatie en toerisme

2. Het verbeteren van het vestigingsklimaat voor de papierindustrie.

2. We denken mee in de procedures van de provinciale inpassingsplannen en zorgen na besluitvorming dat de gemeentelijke infrastructuur goed aansluit op de plangebieden met oog voor de verkeersveiligheid van wandelaars en fietsers.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen

Focusgebied Centrum Brummen

Portefeuillehouder

Wat wilden we bereiken?

1. Een aantrekkelijk centrum voor inwoners, toeristen en ondernemers.

1c. Stimuleren van verblijfsrecreatie voor meer dynamiek en economisch draagvlak.

1b. Woningbouw mogelijk maken die voorziet in de woningbehoefte en bijdraagt aan een levendig dorpscentrum.

1a. Woningbouw mogelijk maken voor 1- en 2 persoonshuishoudens die qua uiterlijke verschijningsvorm en haar bewoners bijdraagt aan een levendig dorpscentrum.

1e. Zorgen voor een aantrekkelijke, duurzame inrichting van de openbare ruimte die bijdraagt aan de groene toeristische verbindingszone tussen de Veluwe en de veerpont.

1d. Uitvoering geven aan de plannen voor het Van Limburg Stirumplein.

Financiële ontwikkelingen - Lasten

Focusgebied Wonen

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. Mogelijkheden creëren voor onze inwoners om binnen de gemeente te blijven wonen.

1b. We maken plannen voor woningbouw tot 2040, rekening houdend met bevolkingsopbouw en woonbehoefte.

1a. Conform de Routekaart Woningbouw tot 2030 1.250 woningen toevoegen aan ons woningbestand. In de Routekaart Woningbouw staan alle stappen beschreven, hier conformeren wij ons aan.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen

Basistaken Fysieke leefomgeving

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. Een goed onderhouden, bereikbare en klimaatbestendige openbare ruimte.

1c. We zetten de inrichting en beheer van openbare ruimte in als instrument om de biodiversiteit te vergroten, hittestress te verminderen en piekbuien op te kunnen vangen.

1b. We voeren een goede regie op de uitvoering, zodat snel wordt ingespeeld op klachten en meldingen.

1a. We werken onderhoudsachterstanden in het groen weg en zorgen voor een basisonderhoud in de wijken en een hoog onderhoudsniveau in de centra en langs toegangswegen

2. Een infrastructuur die bijdraagt aan doelstellingen op het gebied van veiligheid, klimaatbeleid en gezondheid.

2a. We stellen het programma Mobiliteit (Mobiliteitsvisie) vast.

2b. Veilige fietsverbindingen realiseren van Eerbeek naar Zutphen, Dieren en Apeldoorn en verbetering en uitbreiding van het aantal fiets- en wandelroutes.

2c. Goede en logische doorgaande routes creëren zodat automobiliteit in het buitengebied zoveel mogelijk beperkt wordt door bestemmingsverkeer.

2d. Lobby richting provincie voor behoud en verbetering van het openbaar vervoer.

2e. Lobby richting provincie voor geluids- en uitstoot reducerende maatregelen op de N348.

3. Verhogen van het aantal overnachtingen, stimuleren van werkgelegenheid, verhogen van de gemiddelde bestedingen in de toeristische sector door aanbodontwikkeling en verbinden van toerisme om een bijdrage te leveren aan lokale opgaven.

3a. Implementeren van de resultaten van het onderzoek verblijfsrecreatie.

3d. Samenwerking stimuleren en een actieve rol nemen in het lokaal en regionaal netwerk.

3b. Aanjagen van aanbodontwikkeling en opleveren van een aantrekkelijk en beleefbaar aanbod.

3e. Uitwerken van het Masterplan Veluwe Ontvangstlocatie Eerbeek

3c. We versterken de multimediale toeristische communicatie die is opgezet rond Visit Brummen

4. Organiserend vermogen toevoegen om in- en extern economische zaken beter voor het voetlicht te brengen en koppelkansen met ondernemers beter te benutten.

4a. We inventariseren de wensen en behoeften van ondernemers en brengen deze samen in een economisch beleid en plan van aanpak.

5. Klaar zijn voor de inwerkingtreding van de Omgevingswet.

5a Opstellen van een integrale Omgevingsvisie als doorontwikkeling van de Omgevingsvisie 1.0.

5b. Omgevingsplan kleine kernen opstellen;

5c. Voorbereiden op nieuwe bodemtaken en verantwoordelijkheden van de Omgevingswet door samenwerkingsafspraken over toezicht en vergunningverlening in samenspraak met de Omgevingsdienst Veluwe.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen

Beleidsindicatoren

Programma 3 Sociale leefomgeving

Introductie

Focusgebied Sociaal domein

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. We realiseren de doelstellingen voor het jaar 2024 uit het integrale plan van aanpak in het kader van het Gezond en Actief Leven Akkoord van de gemeente Brummen.

1. In 2024 geven we uitvoering aan het integrale plan van aanpak in het kader van het Gezond en Actief Leven Akkoord

2. De integrale visie op de sociale basis is in samenspraak met inwoners, maatschappelijk partners, de gemeenteraad en andere betrokkenen is opgesteld en vastgesteld

2. Samen met inwoners, maatschappelijke partners, de gemeenteraad en andere betrokkenen ontwikkelen we de visie op de sociale basis.

3. We zijn voorbereid op de vorming van een robuuste regionale samenwerkingsvorm in de regio voor de uitvoering inkoop Jeugdwet

3. In 2024 bereiden we ons voor op de ontwikkeling die, naar verwachting, in 2025 moet gaan leiden tot de vorming en inrichting van een gemeenschappelijke regeling.

4. Op basis van het door de VNG ontwikkeld bestuurlijk kader en convenant ‘stevige lokale teams’ versterken we het Team voor Elkaar en WerkFit

4. In 2024 werken we aan de implementatie van het convenant ‘stevige lokale teams’ binnen het Team voor Elkaar en WerkFit.

5. (lichte) ambulante jeugdhulp en opvoed- en opgroeiondersteuning is vormgegeven als (groepsgerichte) vrij toegankelijke voorziening (lichte toets, zonder beschikking) en voor inwoners laagdrempelig en dichtbij beschikbaar.

5. In samenhang met het GALA, de sociale basis van de gemeente Brummen en de ervaringen binnen de implementatie van het rapport "Naar een evenwichtig sociaal domein" gaan we de vormgeving als vrij toegankelijke voorziening projectmatig inrichten.

6. De beschikbaarheid van zorg en ondersteuning voor jeugdigen met complexe en samengestelde problemen op meerdere levensgebieden wordt verbeterd door de transformatie te versnellen.

6. Samen met alle gemeenten in de Provincie Gelderland realiseren wij inkoop van de essentiële functies jeugdhulp, waardoor de beschikbaarheid (en transformatie) van de zorg voor jeugdigen net complexe en samengestelde problemen wordt verbeterd.

7. Binnen de uitvoering in het Team voor Elkaar en WerkFit staat de context van het gezin/huishouden centraal, wordt de best passende en meest effectieve integrale oplossing gezocht en wordt volgens de Doorbraakmethode gewerkt.

7. In 2024 wordt projectmatig gestart met de implementatie van de Doorbraakmethode binnen het sociaal domein.

8. Het gebruik van de regelingen minimabeleid neemt met 10% per regeling ten opzichte van 2021 toe.

8. Op basis van een projectplan gaan er in 2024 acties en maatregelen worden ingevoerd om het gebruik per regeling met 10% ten opzichte van 2021 te laten stijgen.

9. We besluiten over het aansluiten bij het Waarborgfonds saneringskredieten.

9. We doen onderzoek naar het aansluiten bij het Waarborgfonds saneringskredieten.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Basistaken Vitale Samenleving

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. In de gemeente Brummen zijn we een inclusieve samenleving met elkaar.

1. We ontwikkelen samen met de inwoners en de samenleving in 2024 een Brede Lokale Inclusie Agenda voor de gemeente Brummen.

2. We willen meer inwoners stimuleren om een gezonde leefstijl in te passen door onder andere een leven lang voldoende en gevarieerd te bewegen

2b. We gaan actief kijken naar mogelijkheden in de bestaande sportaccommodaties, maar ook in de openbare ruimte, op schoolpleinen e.d. om de faciliteiten voor meer sport- en bewegingsactiviteiten te vergroten.

2c. We verbinden het uitvoeringsplan Sport en Bewegen actief aan het uitvoeringsplan Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)

2a. In het uitvoeringsplan Sport en Bewegen gaan wij verbindingen leggen in het maatschappelijk veld om te komen tot een breed en gevarieerd sportaanbod

3. Gemeentelijke sportaccommodaties, waaronder het zwembad, worden met als uitgangspunten laagdrempeligheid, nabijheid en toegankelijkheid in stand gehouden met de daarbij horende optimale beheersvorm.

3b. Na besluit van de raad over de tarieven en vergoedingen van de sportaccommodaties, zal de huidige tarievennota herzien worden in 2024. In samenspraak met de huurders van de buitensportaccommodaties worden de overeenkomsten geactualiseerd.

3a. We werken aan de implementatie van het raadsbesluit over de beheersvorm van de binnensportaccommodaties en het werkgeverschap van de buurtsportcoaches.

4. Sportaccommodaties en verenigingsgebouwen worden multifunctioneel gebruikt

4. We starten bij twee sportaccommodaties en verenigingsgebouwen een tweetal experimenten gericht op het multifunctioneel gebruik. Dit geldt ook voor activiteiten en initiatieven vanuit de buurt, wijk en inwoners.

5. De werkwijze RMC en Leerplicht sluit aan bij het lokale jeugd- en participatiebeleid

5. Voor we een nieuwe overeenkomst aangaan, onderzoeken wij samen met de gemeente Epe en Voorst, of de huidige werkwijze goed aansluit en waar mogelijk verbeteringen nodig zijn.

6. Cultuur en sport worden gezien en ervaren door inwoners als een beleving, een ontmoetingsplek en vormt een middel binnen het sociaal domein om sociale cohesie te behouden en te bevorderen.

6. We ontwikkelen een compacte meerjarige toekomstvisie cultuur met haalbare doelen, waaraan een realistisch uitvoeringsprogramma is gekoppeld, passend bij de schaalgrootte van de gemeente Brummen.

7. We hebben voor het sociaal domein zicht op uitgangspunten op het gebied van leefbaarheid op wijk- en buurtniveau

7. We ontwikkelen in 2024 een analyse o.b.v. de "Leefbaarometer" om te zien waar aandachtspunten in beleid en uitvoering op wijk- en buurtniveau liggen. Deze worden meegenomen in de visie op de sociale basis die we in 2024 gaan opstellen.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen

Beleidsindicatoren

Programma 4 Financiën

Introductie

Basistaken Bedrijfsvoering en financiën

Portefeuillehouders

Wat wilden we bereiken?

1. Het stapsgewijs digitaliseren van de gemeentelijke producten.

1. Uitvoering geven aan het actieplan voor Wmebv en WOO.

Toelichting financiële afwijkingen - Lasten

Toelichting financiële afwijkingen - Baten

Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen

Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen

Beleidsindicatoren

Bijlagen behorende bij de Jaarrekening

1. Bijlage met verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen

SiSa bijlage met verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen

2. Bijlage met overzicht gerealiseerd baten en lasten per taakveld

3. Controleverklaring accountant

controleverklaring

Paragrafen

A. Lokale heffingen

Algemeen

Kostendekkendheid

Het kwijtscheldingsbeleid

De lokale lastendruk

B. Weerstandsvermogen en Risicobeheersing

Inleiding

Beleid weerstandscapaciteit en risico's

Inventarisatie van de weerstandscapaciteit

Inventarisatie van de risico's

De weerstandsratio

Financiële kengetallen

Toelichting op de financiële kengetallen

Beoordeling financiële kengetallen

C. Onderhoud kapitaalgoederen

Algemeen

Wegen

Bruggen

Openbare reiniging

Huishoudelijk afval

Openbare straatverlichting

Riolering

Bermen en sloten

Openbaar groen

Begraafplaatsen

Boombeheer

Bosbeheer

Speeltoestellen

Sportvelden

Gemeentelijke gebouwen

Actualiteit van beheers- en beleidsplannen

D. Financiering

Algemeen

Renteontwikkelingen

Risicobeheer

Kasgeldlimiet

Verstrekte leningen

Rente

Bouwgrondexploitatie

Renteschema

Vennootschapsbelasting

E. Bedrijfsvoering

Algemeen

Planning en Control

Rechtmatigheidsverantwoording

Personeel en Organisatie

Integriteitsbeleid

Niet-financiële onrechtmatigheden wet Fido

Informatievoorziening

F. Verbonden partijen

Algemeen

1. N.V. Bank Nederlandse Gemeenten

2. Vereniging Nederlandse Gemeenten

3. Circulus B.V.

4. Vitens

5. Veiligheidsregio Noord en Oost Gelderland (VNOG)

6. Regio Stedendriehoek

7. Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Noord en Oost Gelderland.

8. Omgevingsdienst Veluwe (ODVeluwe).

9. Vervoerscentrale PlusOv

10. Tribuut

11. Centrumregeling Meten en Monitoren Afvalwaterketen en Grondwater Vallei en Veluwe

12. Regionaal Archief Zutphen.

13. Stichting Archipel

14. Leisure Lands

G. Grondbeleid

Visie op het grondbeleid

Wijze waarop de gemeente het grondbeleid uitvoert

Wonen

Werken

Specificatie Voorraden, bouwgronden in exploitatie

H. Openbaarheid van Bestuur

Algemeen

Wet Open Overheid

I. Leefbaarheid

Visie op leefbaarheid

Bijlagen behorend bij het jaarverslag

1. Overzicht subsidieplafonds 2024

Subsidieplafonds

2 Beleidsdocumenten

Relevante beleidsdocumenten Programma 1 Bestuur en Veiligheid

Relevante beleidsdocumenten Programma 2 Fysieke leefomgeving

Relevante beleidsdocumenten Programma 3 Sociale leefomgeving

Relevante beleidsdocumenten Programma 4 Bedrijfsvoering en Financiën

Jaarrekening

Balans

Baten en lasten

Waarderingsgrondslagen

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Toelichting op de Balans

Immateriële vaste activa, voorbereidingskosten

Specificatie Immateriële vaste activa, voorbereidingskosten

Materiele vaste activa, investeringen met een economisch nut waarvoor ter bestrijding van de kosten een heffing kan worden geheven

Specificatie MVA economisch nut grondslag heffingen: Grond-, weg- en waterbouwkundige werken

Specificatie MVA economisch nut grondslag heffingen: Machines, apparaten en installaties

Materiele vaste activa, economisch nut

Specificatie MVA, economisch nut: gebouwen

Specificatie MVA, economisch nut vervoermiddelen

Specificatie MVA, economisch nut Machines, apparaten en installaties

Specificatie MVA, economisch nut Overige

Materiele vaste activa, investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut

Specificatie MVA, investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut: Grond-, weg- en waterbouwkundige werken

Financiële vaste activa

Financiële vaste activa, kapitaalverstrekkingen deelnemingen

Financiële vaste activa, leningen aan overige verbonden partijen

Financiële vaste activa, overige langlopende leningen u/g

Vlottende activa, Voorraden

Specificatie grond,- en hulpstoffen

Specificatie Voorraden, bouwgronden in exploitatie

Voorraden, vooruitbetalingen

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar

Schatkistbankieren

Vlottende activa, liquide middelen

Vlottende activa, overlopende activa

Vlottende activa, nog te ontvangen bedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel

Toel overlopende passiva met spec bestedingsdoel

Vaste passiva, eigen vermogen

Vaste passiva, voorzieningen

Vaste schulden met een rentetypische looptijd langer dan 1 jaar

Netto vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar

Vlottende passiva, overlopende passiva

Overlopende passiva, ontvangen voorschotbedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

Gebeurtenissen na balansdatum

Toelichting op de Baten en Lasten

Inleiding

Analyse afwijkingen tussen begroting na wijziging en realisatie per programma

Toelichting financiele afwijkingen Programma 1

Toelichting financiële afwijkingen Programma 2

Toelichting financiële afwijkingen Programma 3

Toelichting financiële afwijkingen Programma 4

Algemene dekkingsmiddelen

Overhead

Vennootschapsbelasting

Onvoorzien

Totaaloverzicht incidentele baten en lasten

Incidentele lasten programma 1

Incidentele baten programma 1

Incidentele lasten programma 2

Incidentele baten programma 2

Incidentele lasten programma 3

Incidentele baten programma 3

Incidentele lasten programma 4

Incidentele baten programma 4

Totaaloverzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Incidentele toevoeging programma 1

incidentele onttrekking programma 1

Incidentele toevoeging programma 2

Incidentele onttrekking programma 2

Incidentele toevoeging programma 3

incidentele onttrekking programma 3

Incidentele toevoeging programma 4

Incidentele onttrekking programma 4

Structureel resultaat 2024

Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Analyse begrotingsrechtmatigheid

Begrotingsrechtmatigheid programma 2

Begrotingsrechtmatigheid programma 3

Rechtmatigheidsverantwoording

Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector