Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2024
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2024
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Aanbieding van de Jaarstukken
         1. Blz. 5 Geachte leden van de raad,
         2. Blz. 6 Met open vizier naar de toekomst durven kijken…
         3. Blz. 7 2024: een jaar met diverse uitdagingen en veelbelovende voortgang
         4. Blz. 8 De raad is aan zet
      2. Blz. 9 Financiële Hoofdlijnen
         1. Blz. 10 Inleiding
         2. Blz. 11 Het jaarrekeningresultaat
         3. Blz. 12 De grootste voor- en nadelen
         4. Blz. 13 Het resultaat nader toegelicht
         5. Blz. 14 Vaststelling
      3. Blz. 15 Leeswijzer
         1. Blz. 16 Aanbieding
         2. Blz. 17 Jaarverslag
         3. Blz. 18 Jaarrekening
      4. Blz. 19 Programma 1 Bestuur en Veiligheid
         1. Blz. 20 Introductie
         2. Blz. 21 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 22 Focusgebied Bestuurskracht
            1. Blz. 23 Portefeuillehouders
            2. Blz. 24 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 25 1. Ons doel is om onze gemeentelijke taken goed uit te kunnen voeren en beter in positie te komen in de opgaven die de aanwezigheid van de papierindustrie in Eerbeek met zich meebrengt.
                  1. Blz. 26 1. In 2024 komen we tot een door de raad vastgestelde visie op de toekomst van onze gemeente.
            3. Blz. 27 Het financieel verloop van het focusgebied Bestuurskracht
            4. Blz. 28 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 29 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
         4. Blz. 30 Basistaken Bestuur en Dienstverlening
            1. Blz. 31 Portefeuillehouders
            2. Blz. 32 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 33 1. We willen gemeentelijke activiteiten beter op elkaar afstemmen. Dan versterken ze elkaar.
                  1. Blz. 34 1. We ronden in 2024 de pilots gebiedsgericht werken af en komen tot aanbevelingen voor gebiedsgericht werken in onze gemeente
               2. Blz. 35 2. Een toegankelijk en zichtbaar gemeentebestuur
                  1. Blz. 36 2. We onderzoeken welke aanpassingen gewenst zijn in de raadszaal, zowel aan de technische installatie als ruimtelijk.
            3. Blz. 37 Het financieel verloop van de basistaken Bestuur en Dienstverlening
            4. Blz. 38 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 39 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
         5. Blz. 40 Basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving
            1. Blz. 41 Portefeuillehouders
            2. Blz. 42 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 43 1. Een veilige gemeente blijven.
                  1. Blz. 44 1. In- en externe bewustwordingsactiviteiten organiseren
                  2. Blz. 45 3. De samenwerking met zorg- en veiligheidspartners versterken
                  3. Blz. 46 2. Effectieve inzet van bestuursrechtelijke aanpak
            3. Blz. 47 Het financieel verloop van de basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving
            4. Blz. 48 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 49 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
         6. Blz. 50 Beleidsindicatoren
      5. Blz. 51 Programma 2 Fysieke leefomgeving
         1. Blz. 52 Introductie
         2. Blz. 53 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 54 Focusgebied Klimaat en duurzaamheid
            1. Blz. 55 Portefeuillehouder
            2. Blz. 56 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 57 1. Verbeteren van onze ecologische omgeving: natuurwaarden, biodiversiteit, bodemkwaliteit, waterbalans, landschapsontwikkeling.
                  1. Blz. 58 1c. Met buurgemeenten werken we samen in een ketengerichte aanpak om bio-based bouwen te stimuleren, bij voorbeeld door agrarische producten te promoten als materiaal voor het isoleren van gebouwen.
                  2. Blz. 59 1a. We werken op veel manieren aan versterking van natuur en biodiversiteit. Met bovenlokale projecten streven we naar zo groot mogelijke impact. Daarmee dragen we bij aan adaptatie, kringlooplandbouw, cultuurtoerisme, leefbaarheid, etc.
                  3. Blz. 60 1b. We ondersteunen met behulp van provinciale subsidie educatie, projecten, werkgroepen en/of initiatieven op basis van het Landschapscontract 2023-2026.
                  4. Blz. 61 1d. We werken samen met provincie, waterschap en Natuurmonumenten aan maatregelen om water langer vast te houden voor landbouw en natuur. Daarbij zal het beheer van Natura 2000 gebied centraal staan.
               2. Blz. 62 2. Aanpassen van onze gebouwde omgeving richting een groene en klimaatbestendige gemeente
                  1. Blz. 63 2a. We zetten met de papierindustrie, de provincie, Veluwonen en de gemeenten Apeldoorn en Rheden in op een gebiedsgerichte aanpak voor een warmtenet in Eerbeek en omgeving.
                  2. Blz. 64 2b. Om tot een uitvoeringsprogramma voor de warmtetransitie te komen, stellen we een warmte-bronnenstrategie op die inzicht geeft welke vorm van warmte(-opwek) beschikbaar is in welke wijken.
                  3. Blz. 65 2c. In het kader van onze woonopgave stimuleren we duurzame huizenbouw en gebiedsontwikkeling, bij voorbeeld door natuurinclusieve keuzes in ontwerp en uitvoering.
                  4. Blz. 66 2d. In 2024 en 2025 wordt een ecologisch onderzoek uitgevoerd in de kernen Brummen en Eerbeek, op basis waarvan een Soorten Management Plan (SMP) wordt opgesteld. De meest voorkomende soorten worden geïnventariseerd,.
               3. Blz. 67 3. Een transitie in onze energievoorziening: meer energiebesparing en opwek van schone energie.
                  1. Blz. 68 3d. We stellen een uitvoeringsprogramma voor verbetering van de luchtkwaliteit op, om invulling te geven aan het Schone Lucht Akkoord waar onze gemeente bij aangesloten is.
                  2. Blz. 69 3c. We voeren met behulp van rijkssubsidie in de periode tot 2029 een isolatieprogramma uit, met aandacht voor de bestrijding van (dreigende) energiearmoede.
                  3. Blz. 70 3b. We ontwikkelen een lokale energiestrategie om te bepalen aan welke specifieke energiedoelstellingen wij in onze gemeente werken en op welke wijze.
                  4. Blz. 71 3a. We herijken het Uitnodigingskader zonnevelden en windmolens, dit op basis van de evaluatie die is uitgevoerd na de eerste tranche van de maatschappelijke tender en bereiden een tweede tender voor.
               4. Blz. 72 4. Een duurzamere organisatie wat betreft vastgoed en bedrijfsvoering.
                  1. Blz. 73 4a. We werken aan de uitvoering van het besluit tot een zonneparking bij het gemeentehuis.
                  2. Blz. 74 4b. We voeren het besluit uit om gemeentelijke gebouwen te verduurzamen en versneld van het aardgas af te brengen.
               5. Blz. 75 5. Ontwikkelingen in het bedrijfsleven en in de samenleving: toekomstbestendiger bedrijventerreinen en meer duurzaamheid bij bedrijven en maatschappelijke organisaties.
                  1. Blz. 76 5b. We volgen in het kader van de samenwerking tussen gemeenten, provincie, regio en industrie de ontwikkelingen in de verduurzaming van productie- en bedrijfsprocessen, zoals de verkenning naar een smart energy hub.
                  2. Blz. 77 5a. We werken verder aan het traject om De Hazenberg en Rhienderen Noord toekomstbestendiger te maken: op het gebied van energie en groenere omgeving. Dit doen we met behulp van de Regiodeal.
            3. Blz. 78 Het financieel verloop van het focusgebied Klimaat en duurzaamheid
            4. Blz. 79 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 80 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 81 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 82 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         4. Blz. 83 Focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030
            1. Blz. 84 Portefeuillehouder
            2. Blz. 85 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 86 1. Zichtbare verbeteringen in de aantrekkelijkheid in en om het centrum.
                  1. Blz. 87 1a. We maken een keuze over een invulling van het voormalige Burgersterrein.
                  2. Blz. 88 1b. We maken een keuze over de invulling van het Kerstenterrein.
                  3. Blz. 89 1c. We benutten kansen om het Stationsplein aantrekkelijker te maken voor recreatie en toerisme
               2. Blz. 90 2. Het verbeteren van het vestigingsklimaat voor de papierindustrie.
                  1. Blz. 91 2. We denken mee in de procedures van de provinciale inpassingsplannen en zorgen na besluitvorming dat de gemeentelijke infrastructuur goed aansluit op de plangebieden met oog voor de verkeersveiligheid van wandelaars en fietsers.
            3. Blz. 92 Het financieel verloop van het focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030
            4. Blz. 93 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 94 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 95 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 96 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         5. Blz. 97 Focusgebied Centrum Brummen
            1. Blz. 98 Portefeuillehouder
            2. Blz. 99 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 100 1. Een aantrekkelijk centrum voor inwoners, toeristen en ondernemers.
                  1. Blz. 101 1c. Stimuleren van verblijfsrecreatie voor meer dynamiek en economisch draagvlak.
                  2. Blz. 102 1b. Woningbouw mogelijk maken die voorziet in de woningbehoefte en bijdraagt aan een levendig dorpscentrum.
                  3. Blz. 103 1a. Woningbouw mogelijk maken voor 1- en 2 persoonshuishoudens die qua uiterlijke verschijningsvorm en haar bewoners bijdraagt aan een levendig dorpscentrum.
                  4. Blz. 104 1e. Zorgen voor een aantrekkelijke, duurzame inrichting van de openbare ruimte die bijdraagt aan de groene toeristische verbindingszone tussen de Veluwe en de veerpont.
                  5. Blz. 105 1d. Uitvoering geven aan de plannen voor het Van Limburg Stirumplein.
            3. Blz. 106 Het financieel verloop van het focusgebied Centrum Brummen
            4. Blz. 107 Financiële ontwikkelingen - Lasten
         6. Blz. 108 Focusgebied Wonen
            1. Blz. 109 Portefeuillehouders
            2. Blz. 110 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 111 1. Mogelijkheden creëren voor onze inwoners om binnen de gemeente te blijven wonen.
                  1. Blz. 112 1b. We maken plannen voor woningbouw tot 2040, rekening houdend met bevolkingsopbouw en woonbehoefte.
                  2. Blz. 113 1a. Conform de Routekaart Woningbouw tot 2030 1.250 woningen toevoegen aan ons woningbestand. In de Routekaart Woningbouw staan alle stappen beschreven, hier conformeren wij ons aan.
            3. Blz. 114 Het financieel verloop van het focusgebied Wonen
            4. Blz. 115 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 116 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 117 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 118 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         7. Blz. 119 Basistaken Fysieke leefomgeving
            1. Blz. 120 Portefeuillehouders
            2. Blz. 121 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 122 1. Een goed onderhouden, bereikbare en klimaatbestendige openbare ruimte.
                  1. Blz. 123 1c. We zetten de inrichting en beheer van openbare ruimte in als instrument om de biodiversiteit te vergroten, hittestress te verminderen en piekbuien op te kunnen vangen.
                  2. Blz. 124 1b. We voeren een goede regie op de uitvoering, zodat snel wordt ingespeeld op klachten en meldingen.
                  3. Blz. 125 1a. We werken onderhoudsachterstanden in het groen weg en zorgen voor een basisonderhoud in de wijken en een hoog onderhoudsniveau in de centra en langs toegangswegen
               2. Blz. 126 2. Een infrastructuur die bijdraagt aan doelstellingen op het gebied van veiligheid, klimaatbeleid en gezondheid.
                  1. Blz. 127 2a. We stellen het programma Mobiliteit (Mobiliteitsvisie) vast.
                  2. Blz. 128 2b. Veilige fietsverbindingen realiseren van Eerbeek naar Zutphen, Dieren en Apeldoorn en verbetering en uitbreiding van het aantal fiets- en wandelroutes.
                  3. Blz. 129 2c. Goede en logische doorgaande routes creëren zodat automobiliteit in het buitengebied zoveel mogelijk beperkt wordt door bestemmingsverkeer.
                  4. Blz. 130 2d. Lobby richting provincie voor behoud en verbetering van het openbaar vervoer.
                  5. Blz. 131 2e. Lobby richting provincie voor geluids- en uitstoot reducerende maatregelen op de N348.
               3. Blz. 132 3. Verhogen van het aantal overnachtingen, stimuleren van werkgelegenheid, verhogen van de gemiddelde bestedingen in de toeristische sector door aanbodontwikkeling en verbinden van toerisme om een bijdrage te leveren aan lokale opgaven.
                  1. Blz. 133 3a. Implementeren van de resultaten van het onderzoek verblijfsrecreatie.
                  2. Blz. 134 3d. Samenwerking stimuleren en een actieve rol nemen in het lokaal en regionaal netwerk.
                  3. Blz. 135 3b. Aanjagen van aanbodontwikkeling en opleveren van een aantrekkelijk en beleefbaar aanbod.
                  4. Blz. 136 3e. Uitwerken van het Masterplan Veluwe Ontvangstlocatie Eerbeek
                  5. Blz. 137 3c. We versterken de multimediale toeristische communicatie die is opgezet rond Visit Brummen
               4. Blz. 138 4. Organiserend vermogen toevoegen om in- en extern economische zaken beter voor het voetlicht te brengen en koppelkansen met ondernemers beter te benutten.
                  1. Blz. 139 4a. We inventariseren de wensen en behoeften van ondernemers en brengen deze samen in een economisch beleid en plan van aanpak.
               5. Blz. 140 5. Klaar zijn voor de inwerkingtreding van de Omgevingswet.
                  1. Blz. 141 5a Opstellen van een integrale Omgevingsvisie als doorontwikkeling van de Omgevingsvisie 1.0.
                  2. Blz. 142 5b. Omgevingsplan kleine kernen opstellen;
                  3. Blz. 143 5c. Voorbereiden op nieuwe bodemtaken en verantwoordelijkheden van de Omgevingswet door samenwerkingsafspraken over toezicht en vergunningverlening in samenspraak met de Omgevingsdienst Veluwe.
            3. Blz. 144 Het financieel verloop van de basistaken Fysieke leefomgeving
            4. Blz. 145 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 146 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 147 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 148 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         8. Blz. 149 Beleidsindicatoren
      6. Blz. 150 Programma 3 Sociale leefomgeving
         1. Blz. 151 Introductie
         2. Blz. 152 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 153 Focusgebied Sociaal domein
            1. Blz. 154 Portefeuillehouders
            2. Blz. 155 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 156 1. We realiseren de doelstellingen voor het jaar 2024 uit het integrale plan van aanpak in het kader van het Gezond en Actief Leven Akkoord van de gemeente Brummen.
                  1. Blz. 157 1. In 2024 geven we uitvoering aan het integrale plan van aanpak in het kader van het Gezond en Actief Leven Akkoord
               2. Blz. 158 2. De integrale visie op de sociale basis is in samenspraak met inwoners, maatschappelijk partners, de gemeenteraad en andere betrokkenen is opgesteld en vastgesteld
                  1. Blz. 159 2. Samen met inwoners, maatschappelijke partners, de gemeenteraad en andere betrokkenen ontwikkelen we de visie op de sociale basis.
               3. Blz. 160 3. We zijn voorbereid op de vorming van een robuuste regionale samenwerkingsvorm in de regio voor de uitvoering inkoop Jeugdwet
                  1. Blz. 161 3. In 2024 bereiden we ons voor op de ontwikkeling die, naar verwachting, in 2025 moet gaan leiden tot de vorming en inrichting van een gemeenschappelijke regeling.
               4. Blz. 162 4. Op basis van het door de VNG ontwikkeld bestuurlijk kader en convenant ‘stevige lokale teams’ versterken we het Team voor Elkaar en WerkFit
                  1. Blz. 163 4. In 2024 werken we aan de implementatie van het convenant ‘stevige lokale teams’ binnen het Team voor Elkaar en WerkFit.
               5. Blz. 164 5. (lichte) ambulante jeugdhulp en opvoed- en opgroeiondersteuning is vormgegeven als (groepsgerichte) vrij toegankelijke voorziening (lichte toets, zonder beschikking) en voor inwoners laagdrempelig en dichtbij beschikbaar.
                  1. Blz. 165 5. In samenhang met het GALA, de sociale basis van de gemeente Brummen en de ervaringen binnen de implementatie van het rapport "Naar een evenwichtig sociaal domein" gaan we de vormgeving als vrij toegankelijke voorziening projectmatig inrichten.
               6. Blz. 166 6. De beschikbaarheid van zorg en ondersteuning voor jeugdigen met complexe en samengestelde problemen op meerdere levensgebieden wordt verbeterd door de transformatie te versnellen.
                  1. Blz. 167 6. Samen met alle gemeenten in de Provincie Gelderland realiseren wij inkoop van de essentiële functies jeugdhulp, waardoor de beschikbaarheid (en transformatie) van de zorg voor jeugdigen net complexe en samengestelde problemen wordt verbeterd.
               7. Blz. 168 7. Binnen de uitvoering in het Team voor Elkaar en WerkFit staat de context van het gezin/huishouden centraal, wordt de best passende en meest effectieve integrale oplossing gezocht en wordt volgens de Doorbraakmethode gewerkt.
                  1. Blz. 169 7. In 2024 wordt projectmatig gestart met de implementatie van de Doorbraakmethode binnen het sociaal domein.
               8. Blz. 170 8. Het gebruik van de regelingen minimabeleid neemt met 10% per regeling ten opzichte van 2021 toe.
                  1. Blz. 171 8. Op basis van een projectplan gaan er in 2024 acties en maatregelen worden ingevoerd om het gebruik per regeling met 10% ten opzichte van 2021 te laten stijgen.
               9. Blz. 172 9. We besluiten over het aansluiten bij het Waarborgfonds saneringskredieten.
                  1. Blz. 173 9. We doen onderzoek naar het aansluiten bij het Waarborgfonds saneringskredieten.
            3. Blz. 174 Het financieel verloop van het focusgebied sociaal domein
            4. Blz. 175 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 176 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 177 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
         4. Blz. 178 Basistaken Vitale Samenleving
            1. Blz. 179 Portefeuillehouders
            2. Blz. 180 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 181 1. In de gemeente Brummen zijn we een inclusieve samenleving met elkaar.
                  1. Blz. 182 1. We ontwikkelen samen met de inwoners en de samenleving in 2024 een Brede Lokale Inclusie Agenda voor de gemeente Brummen.
               2. Blz. 183 2. We willen meer inwoners stimuleren om een gezonde leefstijl in te passen door onder andere een leven lang voldoende en gevarieerd te bewegen
                  1. Blz. 184 2b. We gaan actief kijken naar mogelijkheden in de bestaande sportaccommodaties, maar ook in de openbare ruimte, op schoolpleinen e.d. om de faciliteiten voor meer sport- en bewegingsactiviteiten te vergroten.
                  2. Blz. 185 2c. We verbinden het uitvoeringsplan Sport en Bewegen actief aan het uitvoeringsplan Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)
                  3. Blz. 186 2a. In het uitvoeringsplan Sport en Bewegen gaan wij verbindingen leggen in het maatschappelijk veld om te komen tot een breed en gevarieerd sportaanbod
               3. Blz. 187 3. Gemeentelijke sportaccommodaties, waaronder het zwembad, worden met als uitgangspunten laagdrempeligheid, nabijheid en toegankelijkheid in stand gehouden met de daarbij horende optimale beheersvorm.
                  1. Blz. 188 3b. Na besluit van de raad over de tarieven en vergoedingen van de sportaccommodaties, zal de huidige tarievennota herzien worden in 2024. In samenspraak met de huurders van de buitensportaccommodaties worden de overeenkomsten geactualiseerd.
                  2. Blz. 189 3a. We werken aan de implementatie van het raadsbesluit over de beheersvorm van de binnensportaccommodaties en het werkgeverschap van de buurtsportcoaches.
               4. Blz. 190 4. Sportaccommodaties en verenigingsgebouwen worden multifunctioneel gebruikt
                  1. Blz. 191 4. We starten bij twee sportaccommodaties en verenigingsgebouwen een tweetal experimenten gericht op het multifunctioneel gebruik. Dit geldt ook voor activiteiten en initiatieven vanuit de buurt, wijk en inwoners.
               5. Blz. 192 5. De werkwijze RMC en Leerplicht sluit aan bij het lokale jeugd- en participatiebeleid
                  1. Blz. 193 5. Voor we een nieuwe overeenkomst aangaan, onderzoeken wij samen met de gemeente Epe en Voorst, of de huidige werkwijze goed aansluit en waar mogelijk verbeteringen nodig zijn.
               6. Blz. 194 6. Cultuur en sport worden gezien en ervaren door inwoners als een beleving, een ontmoetingsplek en vormt een middel binnen het sociaal domein om sociale cohesie te behouden en te bevorderen.
                  1. Blz. 195 6. We ontwikkelen een compacte meerjarige toekomstvisie cultuur met haalbare doelen, waaraan een realistisch uitvoeringsprogramma is gekoppeld, passend bij de schaalgrootte van de gemeente Brummen.
               7. Blz. 196 7. We hebben voor het sociaal domein zicht op uitgangspunten op het gebied van leefbaarheid op wijk- en buurtniveau
                  1. Blz. 197 7. We ontwikkelen in 2024 een analyse o.b.v. de "Leefbaarometer" om te zien waar aandachtspunten in beleid en uitvoering op wijk- en buurtniveau liggen. Deze worden meegenomen in de visie op de sociale basis die we in 2024 gaan opstellen.
            3. Blz. 198 Het financieel verloop van de basistaken vitale samenleving
            4. Blz. 199 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 200 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 201 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 202 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         5. Blz. 203 Beleidsindicatoren
      7. Blz. 204 Programma 4 Financiën
         1. Blz. 205 Introductie
         2. Blz. 206 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 207 Basistaken Bedrijfsvoering en financiën
            1. Blz. 208 Portefeuillehouders
            2. Blz. 209 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 210 1. Het stapsgewijs digitaliseren van de gemeentelijke producten.
                  1. Blz. 211 1. Uitvoering geven aan het actieplan voor Wmebv en WOO.
            3. Blz. 212 Het financieel verloop van de basistaken Bedrijfsvoering en financiën
            4. Blz. 213 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
            5. Blz. 214 Toelichting financiële afwijkingen - Baten
            6. Blz. 215 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 216 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         4. Blz. 217 Beleidsindicatoren
      8. Blz. 218 Bijlagen behorende bij de Jaarrekening
         1. Blz. 219 1. Bijlage met verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
            1. Blz. 220 SiSa bijlage met verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
         2. Blz. 221 2. Bijlage met overzicht gerealiseerd baten en lasten per taakveld
            1. Blz. 222 Taakvelden
         3. Blz. 223 3. Controleverklaring accountant
            1. Blz. 224 controleverklaring
   3. Blz. 225 Paragrafen
      1. Blz. 226 A. Lokale heffingen
         1. Blz. 227 Algemeen
         2. Blz. 228 Onroerende Zaak Belasting (OZB)
         3. Blz. 229 Toeristenbelasting
         4. Blz. 230 Bedrijven Investeringszone (BIZ)
         5. Blz. 231 Afvalstoffenheffing
         6. Blz. 232 Rioolheffing
         7. Blz. 233 Kostendekkendheid
         8. Blz. 234 Leges
         9. Blz. 235 Begraafrechten
         10. Blz. 236 Het kwijtscheldingsbeleid
         11. Blz. 237 De lokale lastendruk
      2. Blz. 238 B. Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
         1. Blz. 239 Inleiding
         2. Blz. 240 Beleid weerstandscapaciteit en risico's
         3. Blz. 241 Inventarisatie van de weerstandscapaciteit
         4. Blz. 242 Inventarisatie van de risico's
         5. Blz. 243 De weerstandsratio
         6. Blz. 244 Financiële kengetallen
         7. Blz. 245 Toelichting op de financiële kengetallen
         8. Blz. 246 Beoordeling financiële kengetallen
      3. Blz. 247 C. Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 248 Algemeen
         2. Blz. 249 Wegen
         3. Blz. 250 Bruggen
         4. Blz. 251 Openbare reiniging
         5. Blz. 252 Huishoudelijk afval
         6. Blz. 253 Openbare straatverlichting
         7. Blz. 254 Riolering
         8. Blz. 255 Bermen en sloten
         9. Blz. 256 Openbaar groen
         10. Blz. 257 Begraafplaatsen
         11. Blz. 258 Boombeheer
         12. Blz. 259 Bosbeheer
         13. Blz. 260 Speeltoestellen
         14. Blz. 261 Sportvelden
         15. Blz. 262 Gemeentelijke gebouwen
         16. Blz. 263 Actualiteit van beheers- en beleidsplannen
      4. Blz. 264 D. Financiering
         1. Blz. 265 Algemeen
         2. Blz. 266 Renteontwikkelingen
         3. Blz. 267 Risicobeheer
         4. Blz. 268 Kasgeldlimiet
         5. Blz. 269 Verstrekte leningen
         6. Blz. 270 Rente
         7. Blz. 271 Bouwgrondexploitatie
         8. Blz. 272 Renteschema
         9. Blz. 273 Vennootschapsbelasting
      5. Blz. 274 E. Bedrijfsvoering
         1. Blz. 275 Algemeen
         2. Blz. 276 Planning en Control
         3. Blz. 277 Rechtmatigheidsverantwoording
         4. Blz. 278 Personeel en Organisatie
         5. Blz. 279 Integriteitsbeleid
         6. Blz. 280 Niet-financiële onrechtmatigheden wet Fido
         7. Blz. 281 Informatievoorziening
      6. Blz. 282 F. Verbonden partijen
         1. Blz. 283 Algemeen
         2. Blz. 284 1. N.V. Bank Nederlandse Gemeenten
         3. Blz. 285 2. Vereniging Nederlandse Gemeenten
         4. Blz. 286 3. Circulus B.V.
         5. Blz. 287 4. Vitens
         6. Blz. 288 5. Veiligheidsregio Noord en Oost Gelderland (VNOG)
         7. Blz. 289 6. Regio Stedendriehoek
         8. Blz. 290 7. Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Noord en Oost Gelderland.
         9. Blz. 291 8. Omgevingsdienst Veluwe (ODVeluwe).
         10. Blz. 292 9. Vervoerscentrale PlusOv
         11. Blz. 293 10. Tribuut
         12. Blz. 294 11. Centrumregeling Meten en Monitoren Afvalwaterketen en Grondwater Vallei en Veluwe
         13. Blz. 295 12. Regionaal Archief Zutphen.
         14. Blz. 296 13. Stichting Archipel
         15. Blz. 297 14. Leisure Lands
      7. Blz. 298 G. Grondbeleid
         1. Blz. 299 Visie op het grondbeleid
         2. Blz. 300 Wijze waarop de gemeente het grondbeleid uitvoert
         3. Blz. 301 Wonen
         4. Blz. 302 Werken
         5. Blz. 303 Specificatie Voorraden, bouwgronden in exploitatie
      8. Blz. 304 H. Openbaarheid van Bestuur
         1. Blz. 305 Algemeen
         2. Blz. 306 Wet Open Overheid
      9. Blz. 307 I. Leefbaarheid
         1. Blz. 308 Visie op leefbaarheid
   4. Blz. 309 Bijlagen behorend bij het jaarverslag
      1. Blz. 310 1. Overzicht subsidieplafonds 2024
         1. Blz. 311 Subsidieplafonds
      2. Blz. 312 2 Beleidsdocumenten
         1. Blz. 313 Relevante beleidsdocumenten Programma 1 Bestuur en Veiligheid
         2. Blz. 314 Relevante beleidsdocumenten Programma 2 Fysieke leefomgeving
         3. Blz. 315 Relevante beleidsdocumenten Programma 3 Sociale leefomgeving
         4. Blz. 316 Relevante beleidsdocumenten Programma 4 Bedrijfsvoering en Financiën
   5. Blz. 317 Jaarrekening
      1. Blz. 318 Balans
         1. Blz. 319 Balans per 31-12-2024 Activa
         2. Blz. 320 Balans per 31-12-2024 Passiva
      2. Blz. 321 Baten en lasten
         1. Blz. 322 Het overzicht van baten en lasten
      3. Blz. 323 Waarderingsgrondslagen
         1. Blz. 324 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
      4. Blz. 325 Toelichting op de Balans
         1. Blz. 326 Immateriële vaste activa, voorbereidingskosten
         2. Blz. 327 Specificatie Immateriële vaste activa, voorbereidingskosten
         3. Blz. 328 Materiele vaste activa, investeringen met een economisch nut waarvoor ter bestrijding van de kosten een heffing kan worden geheven
         4. Blz. 329 Specificatie MVA economisch nut grondslag heffingen: Grond-, weg- en waterbouwkundige werken
         5. Blz. 330 Specificatie MVA economisch nut grondslag heffingen: Machines, apparaten en installaties
         6. Blz. 331 Materiele vaste activa, economisch nut
         7. Blz. 332 Specificatie MVA, economisch nut: gebouwen
         8. Blz. 333 Specificatie MVA, economisch nut vervoermiddelen
         9. Blz. 334 Specificatie MVA, economisch nut Machines, apparaten en installaties
         10. Blz. 335 Specificatie MVA, economisch nut Overige
         11. Blz. 336 Materiele vaste activa, investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut
         12. Blz. 337 Specificatie MVA, investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut: Grond-, weg- en waterbouwkundige werken
         13. Blz. 338 Financiële vaste activa
         14. Blz. 339 Financiële vaste activa, kapitaalverstrekkingen deelnemingen
         15. Blz. 340 Financiële vaste activa, leningen aan overige verbonden partijen
         16. Blz. 341 Financiële vaste activa, overige langlopende leningen u/g
         17. Blz. 342 Vlottende activa, Voorraden
         18. Blz. 343 Specificatie grond,- en hulpstoffen
         19. Blz. 344 Specificatie Voorraden, bouwgronden in exploitatie
         20. Blz. 345 Voorraden, vooruitbetalingen
         21. Blz. 346 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
         22. Blz. 347 Schatkistbankieren
         23. Blz. 348 Vlottende activa, liquide middelen
         24. Blz. 349 Vlottende activa, overlopende activa
         25. Blz. 350 Vlottende activa, nog te ontvangen bedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel
         26. Blz. 351 Toel overlopende passiva met spec bestedingsdoel
         27. Blz. 352 Vaste passiva, eigen vermogen
         28. Blz. 353 Vaste passiva, voorzieningen
         29. Blz. 354 Vaste schulden met een rentetypische looptijd langer dan 1 jaar
         30. Blz. 355 Netto vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
         31. Blz. 356 Vlottende passiva, overlopende passiva
         32. Blz. 357 Overlopende passiva, ontvangen voorschotbedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel
         33. Blz. 358 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
         34. Blz. 359 Gebeurtenissen na balansdatum
      5. Blz. 360 Toelichting op de Baten en Lasten
         1. Blz. 361 Inleiding
         2. Blz. 362 Analyse afwijkingen tussen begroting na wijziging en realisatie per programma
         3. Blz. 363 Financieel resultaat Programma 1
         4. Blz. 364 Toelichting financiele afwijkingen Programma 1
         5. Blz. 365 Financieel resultaat Programma 2
         6. Blz. 366 Toelichting financiële afwijkingen Programma 2
         7. Blz. 367 Financieel resultaat Programma 3
         8. Blz. 368 Toelichting financiële afwijkingen Programma 3
         9. Blz. 369 Financieel resultaat Programma 4
         10. Blz. 370 Toelichting financiële afwijkingen Programma 4
         11. Blz. 371 Algemene dekkingsmiddelen
         12. Blz. 372 Overhead
         13. Blz. 373 Vennootschapsbelasting
         14. Blz. 374 Onvoorzien
         15. Blz. 375 Totaaloverzicht incidentele baten en lasten
         16. Blz. 376 Incidentele lasten programma 1
         17. Blz. 377 Incidentele baten programma 1
         18. Blz. 378 Incidentele lasten programma 2
         19. Blz. 379 Incidentele baten programma 2
         20. Blz. 380 Incidentele lasten programma 3
         21. Blz. 381 Incidentele baten programma 3
         22. Blz. 382 Incidentele lasten programma 4
         23. Blz. 383 Incidentele baten programma 4
         24. Blz. 384 Totaaloverzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
         25. Blz. 385 Incidentele toevoeging programma 1
         26. Blz. 386 incidentele onttrekking programma 1
         27. Blz. 387 Incidentele toevoeging programma 2
         28. Blz. 388 Incidentele onttrekking programma 2
         29. Blz. 389 Incidentele toevoeging programma 3
         30. Blz. 390 incidentele onttrekking programma 3
         31. Blz. 391 Incidentele toevoeging programma 4
         32. Blz. 392 Incidentele onttrekking programma 4
         33. Blz. 393 Structureel resultaat 2024
         34. Blz. 394 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
         35. Blz. 395 Analyse begrotingsrechtmatigheid
         36. Blz. 396 Begrotingsrechtmatigheid programma 2
         37. Blz. 397 Begrotingsrechtmatigheid programma 3
         38. Blz. 398 Rechtmatigheidsverantwoording
         39. Blz. 399 Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector
   6. Overzicht
   7. Zoeken
   8. Publicatie bijlagen
   9. Contact
   10. PrivacyStatement
   11. Sitemap