Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2025
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Aanbieding van de Jaarstukken
         1. Blz. 5 Geachte leden van de raad,
         2. Blz. 6 Een periode afsluiten, een nieuwe fase in gaan
         3. Blz. 7 De raad is aan zet
      2. Blz. 8 Financiële Hoofdlijnen
         1. Blz. 9 Inleiding
         2. Blz. 10 Het jaarrekeningresultaat
         3. Blz. 11 De grootste voor- en nadelen
         4. Blz. 12 Het resultaat nader toegelicht
         5. Blz. 13 Vaststelling
      3. Blz. 14 Leeswijzer
         1. Blz. 15 Aanbieding
         2. Blz. 16 Jaarverslag
         3. Blz. 17 Jaarrekening
      4. Blz. 18 Programma 1 Bestuur en Veiligheid
         1. Blz. 19 Introductie
         2. Blz. 20 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 21 Focusgebied Bestuurskracht
            1. Blz. 22 Portefeuillehouders
            2. Blz. 23 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 24 1. Ook in de toekomst onze gemeentelijke taken goed uit kunnen voeren, beter in positie komen bij opgaven die we hebben en een beter beeld krijgen van de toekomstige uitdagingen van onze gemeente.
                  1. Blz. 25 1a. Afronden van de Bestuurskracht opdracht die dateert uit 2021.
                  2. Blz. 26 1b. Opleveren rapport ‘welk toekomstscenario het best richting geeft aan de ontwikkeling van het bestuur en de organisatie op langere termijn, zodat minimaal het huidige dienstverlening- en voorzieningenniveau voor onze inwoners wordt gewaarborgd’
            3. Blz. 27 Het financieel verloop van het focusgebied Bestuurskracht
            4. Blz. 28 Toelichting financiële afwijkingen - Lasten
         4. Blz. 29 Basistaken Bestuur en Dienstverlening
            1. Blz. 30 Portefeuillehouders
            2. Blz. 31 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 32 1. We willen gemeentelijke activiteiten beter op elkaar afstemmen. Dan versterken ze elkaar.
                  1. Blz. 33 1a. Investeren in de kwaliteit van de informatievoorziening.
                  2. Blz. 34 1b. Bevorderen van meer samenwerking tussen de gemeentelijke procesteams (integrale werkwijze).
               2. Blz. 35 2. Een toegankelijk en zichtbaar gemeentebestuur
                  1. Blz. 36 2a. Het gemeentebestuur geeft actief invulling aan het contact met de samenleving (o.a. door werkbezoeken, bijeenkomsten in nabijheid van doelgroep, wijkhouderschap, activiteiten zoals Gasten van de Raad, Politiek Actief en de raadsontmoeting).
                  2. Blz. 37 2b. Het uitvoeringsplan gebiedsgericht werken en de kaders voor participatie in de praktijk brengen. Bij communicatie meer accent leggen op de maatschappelijke impact van gemeentelijke activiteiten.
            3. Blz. 38 Het financieel verloop van de basistaken Bestuur en Dienstverlening
            4. Blz. 39 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 40 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
         5. Blz. 41 Basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving
            1. Blz. 42 Portefeuillehouders
            2. Blz. 43 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 44 1. Een veilige gemeente blijven.
                  1. Blz. 45 1. De samenwerking met zorg- en veiligheidspartners versterken (AVE-methode).
                  2. Blz. 46 2. Invulling geven aan het in 2024 vastgestelde VTH-beleid.
            3. Blz. 47 Het financieel verloop van de basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving
            4. Blz. 48 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
         6. Blz. 49 Beleidsindicatoren
      5. Blz. 50 Programma 2 Fysieke leefomgeving
         1. Blz. 51 Introductie
         2. Blz. 52 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 53 Focusgebied Klimaat en duurzaamheid
            1. Blz. 54 Portefeuillehouder
            2. Blz. 55 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 56 1. Verduurzamen van de gebouwde omgeving.
                  1. Blz. 57 1. We bevorderen reductie van CO2 uitstoot door energiebesparing (isolatieprogramma), duurzame huizenbouw en gebiedsontwikkeling en een groener toekomstbestendig energiesysteem; en door voor te sorteren op een aardgasvrije toekomst (warmteprogramma).
            3. Blz. 58 Het financieel verloop van het focusgebied Klimaat en duurzaamheid
            4. Blz. 59 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 60 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 61 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         4. Blz. 62 Focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030
            1. Blz. 63 Portefeuillehouder
            2. Blz. 64 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 65 1. Zichtbare verbeteringen in de aantrekkelijkheid in en om het centrum, in balans met het vestigingsklimaat voor de papierindustrie.
                  1. Blz. 66 1. We werken aan de ontwikkeling van het Burgersterrein en het Kerstenterrein, richten het Stationsplein opnieuw in en sluiten met de gemeentelijke infrastructuur aan op het provinciale inpassingsplan.
            3. Blz. 67 Het financieel verloop van het focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030
            4. Blz. 68 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 69 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 70 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         5. Blz. 71 Focusgebied Centrum Brummen
            1. Blz. 72 Portefeuillehouder
            2. Blz. 73 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 74 1. Een aantrekkelijk centrum voor inwoners, toeristen en ondernemers.
                  1. Blz. 75 1. We voeren het Plan van Aanpak voor het Centrum van Brummen uit, waarin maatregelen en plannen zijn opgenomen voor het behouden en versterken van het centrum van Brummen.
            3. Blz. 76 Het financieel verloop van het focusgebied Centrum Brummen
            4. Blz. 77 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
         6. Blz. 78 Focusgebied Wonen
            1. Blz. 79 Portefeuillehouders
            2. Blz. 80 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 81 1. Mogelijkheden creëren voor onze inwoners om binnen de gemeente te blijven wonen.
                  1. Blz. 82 1. Conform de Routekaart Woningbouw tot 2030 1.250 woningen toevoegen aan ons woningbestand. In de Routekaart Woningbouw staan alle stappen beschreven, hier conformeren wij ons aan.
            3. Blz. 83 Het financieel verloop van het focusgebied Wonen
            4. Blz. 84 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 85 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 86 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 87 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         7. Blz. 88 Basistaken Fysieke leefomgeving
            1. Blz. 89 Portefeuillehouders
            2. Blz. 90 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 91 1. Een goed onderhouden, bereikbare en klimaatbestendige openbare ruimte.
                  1. Blz. 92 1. We geven uitvoering aan de vastgestelde Programma's Groen, Water en Riolering en Mobiliteit 2050. Op basis van uitvoeringsprogramma's worden projecten gerealiseerd of verder uitgewerkt tot concrete plannen.
               2. Blz. 93 2. Een infrastructuur die bijdraagt aan doelstellingen op het gebied van veiligheid, klimaatbeleid en gezondheid.
                  1. Blz. 94 2. We gaan wegen herinrichten en projecten uit het (in 2024 opgestelde) uitvoeringsprogramma Mobiliteit uitvoeren.
               3. Blz. 95 3. Verhogen van het aantal overnachtingen, stimuleren van werkgelegenheid, verhogen van de gemiddelde bestedingen in de toeristische sector door aanbodontwikkeling en verbinden van toerisme om een bijdrage te leveren aan lokale opgaven.
                  1. Blz. 96 3a. We maken een uitnodigingskader voor toeristische initiatieven als programma onder de omgevingsvisie.
                  2. Blz. 97 3b. We dienen met ons Masterplan een aanvraag in voor een bijdrage uit de Regiodeal Veluwe voor ontwikkeling van het TOP en planvorming van het PAK Huis / PAK Museum.
               4. Blz. 98 4. Organiserend vermogen toevoegen om in- en extern economische zaken beter voor het voetlicht te brengen en koppelkansen met ondernemers beter te benutten.
                  1. Blz. 99 4a. Met de versterkte capaciteit werken we aan een economisch beleidsstuk dat als leidraad gaat dienen voor uitvoering.
                  2. Blz. 100 4b. We versterken het faciliterend vermogen voor ondernemers met de toegevoegde formatie op het beleidsveld economische zaken.
            3. Blz. 101 Het financieel verloop van de basistaken Fysieke leefomgeving
            4. Blz. 102 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 103 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 104 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
            7. Blz. 105 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         8. Blz. 106 Beleidsindicatoren
      6. Blz. 107 Programma 3 Sociale leefomgeving
         1. Blz. 108 Introductie
         2. Blz. 109 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 110 Focusgebied Sociaal domein
            1. Blz. 111 Portefeuillehouders
            2. Blz. 112 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 113 1. Ingaande medio 2026 is (lichte) ambulante jeugdhulp en opvoed- en opgroeiondersteuning beschikbaar als (groepsgerichte) vrij toegankelijke voorziening
                  1. Blz. 114 1. Op basis van een in 2024 ontwikkeld plan van aanpak werken we aan de implementatie zodat medio 2026 de ondersteuning als (groepsgerichte) vrij toegankelijke voorziening voor inwoners laagdrempelig en dichtbij beschikbaar is.
               2. Blz. 115 2. Er is in 2025 een robuuste regionale samenwerkingsvorm (gemeenschappelijke regeling) voor de inkoop van jeugdhulp in het kader van de jeugdwet gerealiseerd
                  1. Blz. 116 2. In 2025 gaan we over tot de vorming en inrichting van een gemeenschappelijke regeling die op 1 januari 2026 in werking treedt.
               3. Blz. 117 3. We werken toe naar het gaan voldoen aan de kenmerken sociaal wijkteam overeenkomstig het convenant ‘stevige lokale teams’ zoals beschreven in de Hervormingsagenda Jeugd
                  1. Blz. 118 3. We ontwikkelen een plan van aanpak om stapsgewijs te gaan voldoen aan alle kenmerken sociaal wijkteam zoals die zijn bepaald in het convenant ‘stevige lokale teams’
               4. Blz. 119 4. Armoede wordt integraal en in gezamenlijkheid door onder andere maatschappelijke partners, kerken, inwonersinitiatieven, lokale ondernemers en de gemeente bestreden
                  1. Blz. 120 4. We starten in 2025 met de implementatie van het integraal armoedebeleid. Samen met vele maatschappelijke partners, kerken, inwonersinitiatieven en lokale ondernemers werken we aan de uitvoering
               5. Blz. 121 5. Binnen de uitvoering van de Participatiewet staat de mens centraal, werken we vanuit vertrouwen en vanuit de bedoeling
                  1. Blz. 122 5. We herijken bestaande uitvoeringsregels op basis van de wijzigingen die het Rijk met het wetsvoorstel “Participatiewet in Balans” wenst door te voeren en investeren in scholing van de uitvoering Participatiewet
               6. Blz. 123 6. Nieuwkomers zijn welkom, spreken de Nederlandse taal, zijn ingeburgerd, doen mee, zijn zelfredzaam en werken naar vermogen
                  1. Blz. 124 6. We ontwikkelen een plan van aanpak om nieuwkomers te gaan laten inburgeren in de gemeente Brummen, zich tot zelfredzame inwoners te ontwikkelen en naar vermogen te gaan werken waardoor men in het eigen levensonderhoud kan voorzien.
               7. Blz. 125 7. De transitie ‘van beschermd wonen naar een beschermd thuis’ komt tot stand door zowel regionaal als lokaal een passend ondersteuningsaanbod beschikbaar te hebben waardoor de doelgroep vaker thuis of in de eigen woonplaats kan blijven wonen
                  1. Blz. 126 7. We geven invulling aan de nieuwe regionale raamovereenkomst inkoop met 10 aanbieders waarmee we als gemeenten een strategisch partnerschap aangaan. Lokaal geven we uitvoering aan het Jaarwerkplan Beschermd Thuis 2025
               8. Blz. 127 8. Het Geheugensteunpunt in de gemeente Brummen biedt voor inwoners met (beginnende) dementie en hun mantelzorgers een breed laagdrempelig en vrij toegankelijk ondersteuningsaanbod dat is afgestemd op de vraag en behoefte
                  1. Blz. 128 8. Op basis van de visie op de sociale basis zal een integraal uitvoeringsplan worden ontwikkeld. Hierin wordt het geheugensteunpunt meegenomen zodat zij inwoners met (beginnende) dementie en mantelzorgers goed kunnen blijven ondersteunen.
            3. Blz. 129 Het financieel verloop van het focusgebied sociaal domein
            4. Blz. 130 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 131 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 132 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         4. Blz. 133 Basistaken Vitale Samenleving
            1. Blz. 134 Portefeuillehouders
            2. Blz. 135 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 136 1. In de gemeente Brummen streven we samen met de schoolbesturen naar inclusiever onderwijs
                  1. Blz. 137 1. We gaan met het onderwijs en de samenwerkingsverbanden in gesprek over de beweging naar inclusiever onderwijs
               2. Blz. 138 2. De doelen van de drie speerpunten in de visie sport en Bewegen en de uitvoeringsagenda worden fasegewijs in de komende 4 jaar gerealiseerd.
                  1. Blz. 139 2. We voeren de uitvoeringsagenda uit waarbij het belangrijk is om de samenwerking tussen SWB en Sportkompas te verbeteren en te versterken. En de zichtbaarheid van de gemeente te vergroten.
               3. Blz. 140 3. We realiseren de uitvoering van de uitgangspunten zoals die opgenomen zijn in de Cultuurvisie 2024 – 2034 “Cultuur verbindt ons allemaal”
                  1. Blz. 141 3. We voeren de vierjarige uitvoeringsagenda cultuur samen met de betrokken maatschappelijke partners in 2025 uit
               4. Blz. 142 4. In de gemeente Brummen zijn we een inclusieve samenleving met elkaar.
                  1. Blz. 143 4. We ontwikkelen samen met ervaringsdeskundigen, inwoners, belangenbehartigers, maatschappelijke partners, maatschappelijk middenveld en de MAR een brede lokale Inclusie Agenda en geven samen met elkaar uitvoering aan de lokale Inclusie Agenda
            3. Blz. 144 Het financieel verloop van de basistaken vitale samenleving
            4. Blz. 145 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 146 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 147 Toelichting financiële afwijkingen - Onttrekkingen
         5. Blz. 148 Beleidsindicatoren
      7. Blz. 149 Programma 4 Financiën
         1. Blz. 150 Introductie
         2. Blz. 151 Wat heeft het gekost?
         3. Blz. 152 Basistaken Bedrijfsvoering en financiën
            1. Blz. 153 Portefeuillehouders
            2. Blz. 154 Wat wilden we bereiken?
               1. Blz. 155 1. Het realiseren van de speerpunten uit de I-visie (toegankelijke en eigentijdse dienstverlening, datagedreven organisatie, voldoen aan informatiewetgeving, efficiënte organisatie).
                  1. Blz. 156 1a. We brengen de informatiehuishouding op orde door helderheid en structuur aan te brengen in informatiestromen, -processen en -systemen en we trainen medewerkers in goed informatiebeheer.
                  2. Blz. 157 1b. We zetten concrete stappen om de informatiebeveiliging en privacybeleid te professionaliseren, in lijn met BIO, NIS II en AVG.
            3. Blz. 158 Het financieel verloop van de basistaken Bedrijfsvoering en financiën
            4. Blz. 159 Toelichting financiële afwijkingen – Lasten
            5. Blz. 160 Toelichting financiële afwijkingen – Baten
            6. Blz. 161 Toelichting financiële afwijkingen - Stortingen
         4. Blz. 162 Beleidsindicatoren
      8. Blz. 163 Bijlagen behorend bij het jaarverslag
         1. Blz. 164 1. Overzicht subsidieplafonds 2025
            1. Blz. 165 Subsidieplafonds
         2. Blz. 166 2 Beleidsdocumenten
            1. Blz. 167 Relevante beleidsdocumenten Programma 1 Bestuur en Veiligheid
            2. Blz. 168 Relevante beleidsdocumenten Programma 2 Fysieke leefomgeving
            3. Blz. 169 Relevante beleidsdocumenten Programma 3 Sociale leefomgeving
            4. Blz. 170 Relevante beleidsdocumenten Programma 4 Bedrijfsvoering en Financiën
         3. Blz. 171 3. Voortgang KPI's
            1. Blz. 172 Programma 1. Bestuur en Veiligheid
            2. Blz. 173 Programma 2 Fysieke leefomgeving
            3. Blz. 174 Programma 3 Sociale leefomgeving
            4. Blz. 175 Programma 4 Financiën
   3. Blz. 176 Paragrafen
      1. Blz. 177 A. Lokale heffingen
         1. Blz. 178 Algemeen
         2. Blz. 179 Onroerende Zaak Belasting (OZB)
         3. Blz. 180 Toeristenbelasting
         4. Blz. 181 Bedrijven Investeringszone (BIZ)
         5. Blz. 182 Afvalstoffenheffing
         6. Blz. 183 Rioolheffing
         7. Blz. 184 Kostendekkendheid
         8. Blz. 185 Leges
         9. Blz. 186 Begraafrechten
         10. Blz. 187 Het kwijtscheldingsbeleid
         11. Blz. 188 De lokale lastendruk
      2. Blz. 189 B. Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
         1. Blz. 190 Inleiding
         2. Blz. 191 Beleid weerstandscapaciteit en risico's
         3. Blz. 192 Inventarisatie van de weerstandscapaciteit
         4. Blz. 193 Inventarisatie van de risico's
         5. Blz. 194 De weerstandsratio
         6. Blz. 195 Financiële kengetallen
         7. Blz. 196 Toelichting op de financiële kengetallen
         8. Blz. 197 Beoordeling financiële kengetallen
      3. Blz. 198 C. Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 199 Algemeen
         2. Blz. 200 Wegen
         3. Blz. 201 Bruggen
         4. Blz. 202 Openbare reiniging
         5. Blz. 203 Huishoudelijk afval
         6. Blz. 204 Openbare straatverlichting
         7. Blz. 205 Riolering
         8. Blz. 206 Bermen en sloten
         9. Blz. 207 Openbaar groen
         10. Blz. 208 Begraafplaatsen
         11. Blz. 209 Boombeheer
         12. Blz. 210 Bosbeheer
         13. Blz. 211 Speeltoestellen
         14. Blz. 212 Sportvelden
         15. Blz. 213 Gemeentelijke gebouwen
         16. Blz. 214 Actualiteit van beheers- en beleidsplannen
      4. Blz. 215 D. Financiering
         1. Blz. 216 Algemeen
         2. Blz. 217 Renteontwikkelingen
         3. Blz. 218 Risicobeheer
         4. Blz. 219 Kasgeldlimiet
         5. Blz. 220 Verstrekte leningen
         6. Blz. 221 Rente
         7. Blz. 222 Bouwgrondexploitatie
         8. Blz. 223 Renteschema
         9. Blz. 224 Vennootschapsbelasting
      5. Blz. 225 E. Bedrijfsvoering
         1. Blz. 226 Algemeen
         2. Blz. 227 Planning en Control
         3. Blz. 228 Rechtmatigheidsverantwoording
         4. Blz. 229 Personeel en Organisatie
         5. Blz. 230 Integriteitsbeleid
         6. Blz. 231 Niet-financiële onrechtmatigheden wet Fido
         7. Blz. 232 Informatievoorziening
      6. Blz. 233 F. Verbonden partijen
         1. Blz. 234 Algemeen
         2. Blz. 235 1. N.V. Bank Nederlandse Gemeenten
         3. Blz. 236 2. Vereniging Nederlandse Gemeenten
         4. Blz. 237 3. Circulus B.V.
         5. Blz. 238 4. Vitens
         6. Blz. 239 5. Veiligheidsregio Noord en Oost Gelderland (VNOG)
         7. Blz. 240 6. Regio Stedendriehoek
         8. Blz. 241 7. Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Noord en Oost Gelderland.
         9. Blz. 242 8. Omgevingsdienst Veluwe (ODVeluwe).
         10. Blz. 243 9. Vervoerscentrale PlusOv
         11. Blz. 244 10. Tribuut
         12. Blz. 245 11. Regionaal Archief Zutphen.
         13. Blz. 246 12. Stichting Archipel
         14. Blz. 247 13. Leisure Lands
      7. Blz. 248 G. Grondbeleid
         1. Blz. 249 Visie op het grondbeleid
         2. Blz. 250 Wijze waarop de gemeente het grondbeleid uitvoert
         3. Blz. 251 Wonen
         4. Blz. 252 Werken
         5. Blz. 253 Specificatie Voorraden, bouwgronden in exploitatie
      8. Blz. 254 H. Openbaarheid van Bestuur
         1. Blz. 255 Algemeen
         2. Blz. 256 Wet Open Overheid
      9. Blz. 257 I. Leefbaarheid
         1. Blz. 258 Visie op leefbaarheid
   4. Blz. 259 Jaarrekening
      1. Blz. 260 Balans
         1. Blz. 261 Balans per 31-12-2025 Activa
         2. Blz. 262 Balans per 31-12-2025 Passiva
      2. Blz. 263 Baten en lasten
         1. Blz. 264 Het overzicht van baten en lasten
      3. Blz. 265 Waarderingsgrondslagen
         1. Blz. 266 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
      4. Blz. 267 Toelichting op de Balans
         1. Blz. 268 Immateriële vaste activa, voorbereidingskosten
         2. Blz. 269 Specificatie Immateriële vaste activa, voorbereidingskosten
         3. Blz. 270 Materiele vaste activa, investeringen met een economisch nut waarvoor ter bestrijding van de kosten een heffing kan worden geheven
         4. Blz. 271 Specificatie MVA economisch nut grondslag heffingen: Grond-, weg- en waterbouwkundige werken
         5. Blz. 272 Specificatie MVA economisch nut grondslag heffingen: Machines, apparaten en installaties
         6. Blz. 273 Materiele vaste activa, economisch nut
         7. Blz. 274 Specificatie MVA, economisch nut: gebouwen
         8. Blz. 275 Specificatie MVA, economisch nut vervoermiddelen
         9. Blz. 276 Specificatie MVA, economisch nut Machines, apparaten en installaties
         10. Blz. 277 Specificatie MVA, economisch nut Overige
         11. Blz. 278 Materiele vaste activa, investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut
         12. Blz. 279 Specificatie MVA, investeringen in de openbare ruimte met een maatschappelijk nut: Grond-, weg- en waterbouwkundige werken
         13. Blz. 280 Financiële vaste activa
         14. Blz. 281 Financiële vaste activa, kapitaalverstrekkingen deelnemingen
         15. Blz. 282 Financiële vaste activa, leningen aan overige verbonden partijen
         16. Blz. 283 Financiële vaste activa, overige langlopende leningen u/g
         17. Blz. 284 Vlottende activa, Voorraden
         18. Blz. 285 Specificatie grond,- en hulpstoffen
         19. Blz. 286 Specificatie Voorraden, bouwgronden in exploitatie
         20. Blz. 287 Voorraden, vooruitbetalingen
         21. Blz. 288 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
         22. Blz. 289 Schatkistbankieren
         23. Blz. 290 Vlottende activa, liquide middelen
         24. Blz. 291 Vlottende activa, overlopende activa
         25. Blz. 292 Vlottende activa, nog te ontvangen bedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel
         26. Blz. 293 Toel overlopende passiva met spec bestedingsdoel
         27. Blz. 294 Vaste passiva, eigen vermogen
         28. Blz. 295 Vaste passiva, voorzieningen
         29. Blz. 296 Vaste schulden met een rentetypische looptijd langer dan 1 jaar
         30. Blz. 297 Netto vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
         31. Blz. 298 Vlottende passiva, overlopende passiva
         32. Blz. 299 Overlopende passiva, ontvangen voorschotbedragen voor uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel
         33. Blz. 300 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
         34. Blz. 301 Gebeurtenissen na balansdatum
      5. Blz. 302 Toelichting op de Baten en Lasten
         1. Blz. 303 Inleiding
         2. Blz. 304 Analyse afwijkingen tussen begroting na wijziging en realisatie per programma
         3. Blz. 305 Financieel resultaat Programma 1
         4. Blz. 306 Financieel resultaat Programma 2
         5. Blz. 307 Financieel resultaat Programma 3
         6. Blz. 308 Financieel resultaat Programma 4
         7. Blz. 309 Algemene dekkingsmiddelen
         8. Blz. 310 Overhead
         9. Blz. 311 Algemene dekkingsmiddelen
         10. Blz. 312 Overhead
         11. Blz. 313 Vennootschapsbelasting
         12. Blz. 314 Onvoorzien
         13. Blz. 315 Totaaloverzicht incidentele baten en lasten
         14. Blz. 316 Incidentele lasten programma 1
         15. Blz. 317 Incidentele baten programma 1
         16. Blz. 318 Incidentele lasten programma 2
         17. Blz. 319 Incidentele baten programma 2
         18. Blz. 320 Incidentele lasten programma 3
         19. Blz. 321 Incidentele baten programma 3
         20. Blz. 322 Incidentele lasten programma 4
         21. Blz. 323 Incidentele baten programma 4
         22. Blz. 324 Totaaloverzicht incidentele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
         23. Blz. 325 Incidentele toevoeging programma 1
         24. Blz. 326 incidentele onttrekking programma 1
         25. Blz. 327 Incidentele toevoeging programma 2
         26. Blz. 328 Incidentele onttrekking programma 2
         27. Blz. 329 Incidentele toevoeging programma 3
         28. Blz. 330 Incidentele onttrekking programma 3
         29. Blz. 331 Incidentele toevoeging programma 4
         30. Blz. 332 Incidentele onttrekking programma 4
         31. Blz. 333 Structureel resultaat
         32. Blz. 334 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
         33. Blz. 335 Analyse begrotingsrechtmatigheid
         34. Blz. 336 Begrotingsrechtmatigheid programma 2
         35. Blz. 337 Rechtmatigheidsverantwoording
         36. Blz. 338 Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector
      6. Blz. 339 Bijlagen behorende bij de Jaarrekening
         1. Blz. 340 1. Bijlage met verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
            1. Blz. 341 SiSa bijlage met verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
         2. Blz. 342 2. Bijlage met overzicht gerealiseerd baten en lasten per taakveld
            1. Blz. 343 Taakvelden
         3. Blz. 344 3. Controleverklaring accountant
            1. Blz. 345 Controleverklaring
   5. Overzicht
   6. Zoeken
   7. Publicatie bijlagen
   8. Contact
   9. PrivacyStatement
   10. Sitemap