Programma 4 Gemeentelijke toekomst en bestuur

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 4 Gemeentelijke toekomst en bestuur - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2027 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2028 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2029 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2030 Progr.begr. 2027-2030
Lasten
Incidenteel -1.324 -1.184 -1.000 0
Structureel -14.103 -14.601 -14.857 -15.233
Totaal Lasten -15.427 -15.785 -15.857 -15.233
Baten
Incidenteel 50 50 0 0
Structureel 591 585 502 504
Totaal Baten 641 635 502 504

Beleidsdocumenten

Terug naar navigatie - Programma 4 Gemeentelijke toekomst en bestuur - Beleidsdocumenten
  • Communicatiebeleidskader 2019 (D301609)
  • Visie Gebiedsgericht (samen)werken 2024-2028 (D434285)
  • Participatievisie 2024-2028 (D434284)
  • Visie Dienstverlening "Wij werken voor Brummen" (INT17.2095)
  • Verordening gemeentelijke rekenkamer gemeente Brummen 2024 (D422485)
  • Toekomstvisie 2030 "Innoveren met oude waarden" (INT13.0925)
  • I-Visie 2024-2027 (D431441)
  • Informatiebeveiligingsbeleid gemeente Brummen 2024-2027 (D422444)
  • Privacybeleid 2023-2027 (D422446)
  • Beleidsplan gemeentelijke gebouwen 2013-2018 (INT12.1199)
  • Archiefverordening gemeente Brummen 2020 (D322487)
  • Organisatieregeling gemeente Brummen 2025 (D464606)

4.1 Bestuur en dienstverlening

Ambitie

Terug naar navigatie - 4.1 Bestuur en dienstverlening - Ambitie

Brummen is een toekomstbestendige gemeente die door stapsgewijze samenwerking met Rheden, met behoud van lokale identiteit en financiële stabiliteit, uitstekende, toegankelijke, voorspelbare en betrouwbare dienstverlening biedt aan inwoners, ondernemers en organisaties, met aandacht voor cyberveiligheid, privacy, transparante communicatie en actieve participatie.

Terug naar navigatie - 4.1 Bestuur en dienstverlening - Trends en ontwikkelingen

De vraag naar digitale dienstverlening blijft toenemen. Inwoners en ondernemers verwachten dat zij eenvoudig, veilig en op een zelfgekozen moment digitaal zaken met de gemeente kunnen regelen. Tegelijkertijd blijft aandacht nodig voor inwoners die minder digitaal vaardig zijn, waardoor naast digitale dienstverlening ook persoonlijke ondersteuning beschikbaar blijft. Daarnaast stellen nieuwe wettelijke kaders op het gebied van digitale dienstverlening, openbaarheid, toegankelijkheid en informatiebeveiliging steeds hogere eisen aan de inrichting van processen en de informatiehuishouding. Ook de snelle technologische ontwikkelingen, waaronder kunstmatige intelligentie (AI), bieden kansen om dienstverlening en informatievoorziening verder te verbeteren en efficiënter in te richten.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.1 Bestuur en dienstverlening - Wat willen we bereiken?

Brummen waarborgt uitstekende, toegankelijke en toekomstbestendige dienstverlening voor inwoners, ondernemers en organisaties door uitvoering te geven aan een actuele Visie op Dienstverlening en heldere servicenormen.

Terug naar navigatie - 4.1 Bestuur en dienstverlening - Wat willen we bereiken? - Brummen waarborgt uitstekende, toegankelijke en toekomstbestendige dienstverlening voor inwoners, ondernemers en organisaties door uitvoering te geven aan een actuele Visie op Dienstverlening en heldere servicenormen.

Wat gaan we doen?

Het financieel verloop beleidsveld Bestuur en dienstverlening

Terug naar navigatie - 4.1 Bestuur en dienstverlening - Het financieel verloop beleidsveld Bestuur en dienstverlening
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2027 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2028 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2029 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2030 Progr.begr. 2027-2030
4.1 Bestuur en dienstverlening
Lasten -3.359 -3.439 -3.440 -3.523
Baten 517 509 427 428
Totaal 4.1 Bestuur en dienstverlening -2.842 -2.930 -3.013 -3.096

Financiële ontwikkelingen beleidsveld Bestuur en dienstverlening

Terug naar navigatie - 4.1 Bestuur en dienstverlening - Financiële ontwikkelingen beleidsveld Bestuur en dienstverlening

Gemeenteraad en griffie 
De kosten voor de gemeenteraad vallen € 48.000 vanwege een structurele jaarlijkse vergoeding ter hoogte van één maandsalaris voor voorzieningen rondom arbeidsongeschiktheid, ouderdom en overlijden.

College B&W
Met ingang van 2026 is het aantal wethouders verlaagd. Dit betekent een voordeel van structureel € 134.000.

4.2 Bestuurlijke toekomst en samenwerking

Ambitie

Terug naar navigatie - 4.2 Bestuurlijke toekomst en samenwerking - Ambitie

Gemeente Brummen is een toekomstbestendige gemeente die door stapsgewijze samenwerking met Rheden, met behoud van lokale identiteit en financiële stabiliteit, uitstekende, toegankelijke, voorspelbare en betrouwbare dienstverlening biedt aan inwoners, ondernemers en organisaties, met aandacht voor cyberveiligheid, privacy, transparante communicatie en actieve participatie.

Het financieel verloop beleidsveld Bestuurlijke toekomst en samenwerking

Terug naar navigatie - 4.2 Bestuurlijke toekomst en samenwerking - Het financieel verloop beleidsveld Bestuurlijke toekomst en samenwerking
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2027 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2028 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2029 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2030 Progr.begr. 2027-2030
4.2 Bestuurlijke toekomst en samenwerking
Lasten -700 -974 -1.074 -74
Totaal 4.2 Bestuurlijke toekomst en samenwerking -700 -974 -1.074 -74

Financiële ontwikkelingen beleidsveld Bestuurlijke toekomst en samenwerking

Terug naar navigatie - 4.2 Bestuurlijke toekomst en samenwerking - Financiële ontwikkelingen beleidsveld Bestuurlijke toekomst en samenwerking

Stelpost strategische versterking
In 2019 is een ontwikkelplan vastgesteld voor de versterking van het strategisch vermogen van de gemeente. Onderdeel hiervan was het opnemen van een reservering voor de versterking van een aantal functies. Met deze begroting wordt hier structureel € 74.000 van afgeraamd om het inkoop- en contractmanagement met een halve fte te versterken. Vanaf 2028 is er nog ruimte voor de andere helft van de formatie. 

4.3 Organisatie en digitalisering

Ambitie

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Ambitie

Gemeente Brummen is een toekomstbestendige gemeente die door stapsgewijze samenwerking met Rheden, met behoud van lokale identiteit en financiële stabiliteit, uitstekende, toegankelijke, voorspelbare en betrouwbare dienstverlening biedt aan inwoners, ondernemers en organisaties, met aandacht voor cyberveiligheid, privacy, transparante communicatie en actieve participatie.

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Trends en ontwikkelingen

De Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv) stelt dat we sinds 1 januari 2026 alle diensten waarbij dit mogelijk is digitaal moeten aanbieden, naast de andere, reeds bestaande kanalen. Binnen de gemeente wordt steeds meer digitaal gewerkt, ook landelijke voorzieningen vragen om digitale aansluiting. Daarnaast hebben we de wens om de werkzaamheden bij KCC/Burgerzaken verder te digitaliseren, zodat we onze werkzaamheden beter kunnen stroomlijnen en daarmee meer werk in minder tijd kunnen verzetten. Dat is nodig, want we zitten middenin de paspoortpiek. Dat heeft als gevolg dat de werkdruk momenteel hoog is.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Wat willen we bereiken?

Het borgen van een veilige, betrouwbare en toekomstbestendige digitale basis, zodat inwoners, organisatie en bestuur kunnen rekenen op toegankelijke dienstverlening, weerbare ICT en zorgvuldige omgang met informatie en gegevens.

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Wat willen we bereiken? - Het borgen van een veilige, betrouwbare en toekomstbestendige digitale basis, zodat inwoners, organisatie en bestuur kunnen rekenen op toegankelijke dienstverlening, weerbare ICT en zorgvuldige omgang met informatie en gegevens.

Wat gaan we doen?

Wanneer zijn we tevreden?

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Wanneer zijn we tevreden?
  • De afhankelijkheid van digitale systemen en gegevens neemt verder toe. Tegelijkertijd nemen cyberdreigingen toe en worden wettelijke eisen rondom informatiebeveiliging, digitale weerbaarheid, privacy en digitale dienstverlening aangescherpt. Dit vraagt om blijvende investeringen in continuïteit, veiligheid en toegankelijke digitale dienstverlening.

Het financieel verloop beleidsveld Organisatie en digitalisering

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Het financieel verloop beleidsveld Organisatie en digitalisering
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2027 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2028 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2029 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2030 Progr.begr. 2027-2030
4.3 Organisatie en digitalisering
Lasten -10.762 -10.745 -10.745 -11.018
Baten 74 75 75 76
Totaal 4.3 Organisatie en digitalisering -10.688 -10.669 -10.670 -10.942

Financiële ontwikkelingen beleidsveld Organisatie en digitalisering

Terug naar navigatie - 4.3 Organisatie en digitalisering - Financiële ontwikkelingen beleidsveld Organisatie en digitalisering

Juridische zaken
De afgelopen jaren is er een toename geweest van de kosten van juridische zaken voor het betalen van dwangsommen en de inzet van advocaten. Er is structureel € 90.000 aan extra lasten bijgeraamd.

Facilitaire zaken
De contracten van het drukwerk zijn recentelijk opnieuw aanbesteed. Deze blijken een stuk goedkoper uit te vallen dan de voorgaande contracten. Dit betekent een structurele meevaller van € 26.000.

Informatisering & Automatisering
Om pilots uit te voeren op het gebied van AI wordt in 2027 en 2028 incidenteel € 50.000 aan budget beschikbaar gesteld.

Voor de invoering van Office 365 wordt in 2027 € 114.000 gevraagd en in de opvolgende jaren € 101.000 voor 1 fte functioneel beheer. In 2027 is er incidenteel budget voor expertise training. Hiermee worden medewerkers ondersteund bij het gebruik van de nieuwe werkwijze en kan specialistische kennis worden ingezet waar deze intern nog niet beschikbaar is.

Daarnaast is er structureel budget voor functioneel beheer. Deze inzet is nodig om de overgang naar O365 goed te begeleiden, de mogelijkheden van het platform daadwerkelijk te benutten en het beheer na ingebruikname goed te organiseren. De benodigde inzet wordt afgestemd op de ontwikkeling van de organisatie en de toekomstige inrichting van functioneel beheer.

HR
Er wordt € 37.000 vrijgemaakt in 2027 voor de verdere ontwikkeling van het leermanagementsysteem (LMS), zodat aanvullende trainingen, met name op ICT-gebied, centraal en laagdrempelig kunnen worden aangeboden. Dit ondersteunt medewerkers bij veranderingen in systemen en werkwijzen en helpt om kennis en digitale vaardigheden structureel op peil te houden. In de jaren erna is er structureel € 24.000 voor licentiekosten.

Informatiebeheer
In 2027 is incidenteel budget benodigd voor het aanschaffen en implementeren van een publicatieplatform. Daarnaast is er structureel inzet benodigd voor functioneel beheer. Dit is nodig om alle vakapplicaties voldoende te ondersteunen en functioneel beheer als geheel vanuit een eenduidige werkwijze verder te ontwikkelen. De inrichting en omvang van functioneel beheer blijft daarbij aansluiten op de toekomstige organisatieontwikkeling. Het betreft € 245.000 incidenteel in 2027 en daarnaast structureel € 115.000 voor licenties en € 90.000 voor personele inzet.

4.4 Participatie en communicatie

Ambitie

Terug naar navigatie - 4.4 Participatie en communicatie - Ambitie

Gemeente Brummen is een toekomstbestendige gemeente die door stapsgewijze samenwerking met Rheden, met behoud van lokale identiteit en financiële stabiliteit, uitstekende, toegankelijke, voorspelbare en betrouwbare dienstverlening biedt aan inwoners, ondernemers en organisaties, met aandacht voor cyberveiligheid, privacy, transparante communicatie en actieve participatie.

Terug naar navigatie - 4.4 Participatie en communicatie - Trends en ontwikkelingen
  • Inwoners, ondernemers en organisaties verwachten tijdige, duidelijke, toegankelijke en transparante communicatie van de gemeente. Dit wordt verstrekt door landelijke wetgeving zoals Wet openbare overheid en Wet digitale toegankelijkheid.
  • De behoefte groeit aan meer betrokkenheid en invloed van inwoners en organisaties bij beleid, plannen en ontwikkelingen.
  • Participatie ontwikkelt zich steeds meer van een afzonderlijk traject naar een vaste manier van werken, waarbij participatie vroegtijdig onderdeel is van beleid en besluitvorming.
  • Maatwerk wordt belangrijker: communicatie en participatie moeten aansluiten bij verschillende doelgroepen, behoeften en de ruimte die er daadwerkelijk is voor invloed.
  • Gebiedsgericht werken biedt kansen om signalen, behoeften en initiatieven uit wijken, dorpen en kernen beter te verbinden met gemeentelijke opgaven.
  • Er is steeds meer aandacht voor verbinding en samenwerking tussen inwoners, organisaties, maatschappelijke partners, bestuur en gemeentelijke organisatie.
  •  De gemeente blijft haar aanpak verder ontwikkelen op basis van ervaringen, evaluatie en praktische hulpmiddelen, zoals de participatietoolbox.
 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 4.4 Participatie en communicatie - Wat willen we bereiken?

We versterken eigenaarschap en initiatief in de samenleving door inwoners, organisaties en ondernemers ruimte, ondersteuning en mogelijkheden te bieden om actief bij te dragen aan hun leefomgeving en maatschappelijke opgaven.

Terug naar navigatie - 4.4 Participatie en communicatie - Wat willen we bereiken? - We versterken eigenaarschap en initiatief in de samenleving door inwoners, organisaties en ondernemers ruimte, ondersteuning en mogelijkheden te bieden om actief bij te dragen aan hun leefomgeving en maatschappelijke opgaven.

Wat gaan we doen?

Het financieel verloop beleidsveld Participatie en communicatie

Terug naar navigatie - 4.4 Participatie en communicatie - Het financieel verloop beleidsveld Participatie en communicatie
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2027 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2028 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2029 Progr.begr. 2027-2030 Begroting 2030 Progr.begr. 2027-2030
4.4 Participatie en communicatie
Lasten -607 -628 -598 -618
Baten 50 50 0 0
Totaal 4.4 Participatie en communicatie -557 -578 -598 -618