Sitemap

1. Blz. 1 1e Bestuursrapportage 2026
   1. Blz. 2 1e Bestuursrapportage 2026
   2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Aanbieding van de 1e Bestuursrapportage 2026
         1. Blz. 5 Geachte leden van de raad,
         2. Blz. 6 Leeswijzer
      2. Blz. 7 Financiële Hoofdlijnen
         1. Blz. 8 Inleiding
         2. Blz. 9 Financiële hoofdlijnen 1e Bestuursrapportage 2026
         3. Blz. 10 Toelichting financiële hoofdlijnen 2026
         4. Blz. 11 Vaststelling
      3. Blz. 12 Programma 1 Bestuur en Veiligheid
         1. Blz. 13 Introductie
         2. Blz. 14 Wat mag het kosten?
         3. Blz. 15 Focusgebied Bestuurskracht
            1. Blz. 16 Portefeuillehouders
            2. Blz. 17 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 18 1. Ook in de toekomst onze gemeentelijke taken goed uit kunnen voeren, beter in positie komen bij opgaven die we hebben en een beter beeld krijgen van de toekomstige uitdagingen van onze gemeente
                  1. Blz. 19 1. Afronden van de bestuurlijke toekomst fase 2 en daarnaast zorgdragen voor het blijven door ontwikkelen van de strategisch vraagstukken binnen de gemeente Brummen.
            3. Blz. 20 Het financieel verloop van het focusgebied Bestuurskracht
            4. Blz. 21 Financiële ontwikkelingen - Lasten
         4. Blz. 22 Basistaken Bestuur en Dienstverlening
            1. Blz. 23 Portefeuillehouders
            2. Blz. 24 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 25 1. We willen gemeentelijke activiteiten beter op elkaar afstemmen. Dan versterken ze elkaar.
                  1. Blz. 26 1. We investeren in de kwaliteit van de informatievoorziening.
               2. Blz. 27 2. Een toegankelijk en zichtbaar gemeentebestuur
                  1. Blz. 28 2a. We gaan het uitvoeringsplan gebiedsgericht werken en de kaders voor participatie verder in de praktijk brengen. Bij communicatie leggen we meer accent op de maatschappelijke impact van gemeentelijke activiteiten.
                  2. Blz. 29 2b. In aanvulling op de inspanningen van politieke partijen, stimuleren we activiteiten die bijdragen aan een goede opkomst bij de gemeenteraadsverkiezingen.
            3. Blz. 30 Het financieel verloop van de basistaken Bestuur en Dienstverlening
            4. Blz. 31 Financiële ontwikkelingen - Lasten
         5. Blz. 32 Basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving
            1. Blz. 33 Portefeuillehouders
            2. Blz. 34 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 35 1. Een veilige gemeente blijven.
                  1. Blz. 36 1. We voeren een evaluatie uit conform het Beleidsplan VTH en stellen aan de hand van onze bevindingen een uitvoeringsprogramma op.
            3. Blz. 37 Het financieel verloop van de basistaken Veiligheid, Toezicht en Handhaving
            4. Blz. 38 Financiële ontwikkelingen - Lasten
      4. Blz. 39 Programma 2 Fysieke leefomgeving
         1. Blz. 40 Introductie
         2. Blz. 41 Wat mag het kosten?
         3. Blz. 42 Focusgebied Klimaat en duurzaamheid
            1. Blz. 43 Portefeuillehouder
            2. Blz. 44 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 45 1. Verduurzamen van de gebouwde omgeving.
                  1. Blz. 46 1a. We werken aan een concept Warmteprogramma dat begin 2027 ter inzage kan worden gelegd.
                  2. Blz. 47 1b. We hebben een lokale aanpak isolatie om met inzet van rijksmiddelen inwoners te helpen om hun woning te verduurzamen.
            3. Blz. 48 Het financieel verloop van het focusgebied Klimaat en duurzaamheid
            4. Blz. 49 Financiële ontwikkelingen - Lasten
            5. Blz. 50 Financiële ontwikkelingen - Baten
         4. Blz. 51 Focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030
            1. Blz. 52 Portefeuillehouder
            2. Blz. 53 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 54 1. Zichtbare verbeteringen in de aantrekkelijkheid in en om het centrum, in balans met het vestigingsklimaat voor de papierindustrie.
                  1. Blz. 55 1. We werken aan de gebiedsontwikkeling op het Burgersterrein.
                  2. Blz. 56 2. We richten het Stationsplein opnieuw in, als onderdeel van de ontwikkeling van de Spoorzone (De Wasacker tot en met Kerstenterrein).
            3. Blz. 57 Het financieel verloop van het focusgebied Ruimte voor Eerbeek / Eerbeek Loenen 2030
            4. Blz. 58 Financiële ontwikkelingen - Lasten
         5. Blz. 59 Focusgebied Centrum Brummen
            1. Blz. 60 Portefeuillehouder
            2. Blz. 61 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 62 1. Een aantrekkelijk centrum voor inwoners, toeristen en ondernemers.
                  1. Blz. 63 1. We voeren het Plan van Aanpak voor het Centrum van Brummen uit, waarin maatregelen en plannen zijn opgenomen voor het behouden en versterken van het centrum van Brummen.
            3. Blz. 64 Het financieel verloop van het focusgebied Centrum Brummen
            4. Blz. 65 Financiële ontwikkelingen - Lasten
         6. Blz. 66 Focusgebied Wonen
            1. Blz. 67 Portefeuillehouders
            2. Blz. 68 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 69 1. Mogelijkheden creëren voor onze inwoners om binnen de gemeente te blijven wonen.
                  1. Blz. 70 1. Conform de Routekaart Woningbouw tot 2030 1.250 woningen toevoegen aan ons woningbestand. In de Routekaart Woningbouw staan alle stappen beschreven, hier conformeren wij ons aan.
            3. Blz. 71 Het financieel verloop van het focusgebied Wonen
            4. Blz. 72 Financiële ontwikkelingen - Lasten
            5. Blz. 73 Financiële ontwikkelingen - Baten
         7. Blz. 74 Basistaken Fysieke leefomgeving
            1. Blz. 75 Portefeuillehouders
            2. Blz. 76 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 77 1. Een goed onderhouden, bereikbare en klimaatbestendige openbare ruimte.
                  1. Blz. 78 1. We vormen versleten plantsoenvakken om naar biodiverse en klimaatbestendige groenvoorzieningen.
               2. Blz. 79 2. Een infrastructuur die bijdraagt aan doelstellingen op het gebied van veiligheid, klimaatbeleid en gezondheid.
                  1. Blz. 80 2. Veilige fietsverbindingen realiseren van Eerbeek naar Zutphen, Dieren en Apeldoorn en verbetering en uitbreiding van het aantal fiets- en wandelroutes.
               3. Blz. 81 3. Verhogen van het aantal overnachtingen, stimuleren van werkgelegenheid, verhogen van de gemiddelde bestedingen in de toeristische sector door aanbodontwikkeling en verbinden van toerisme om een bijdrage te leveren aan lokale opgaven.
                  1. Blz. 82 3. Inzetten op publiek-private en samenwerking om recreatief aanbod te ontwikkelen.
               4. Blz. 83 4. Versterken van de lokale economie en het ondernemersklimaat aan de hand van het programma economie gemeente Brummen 2030 met bijbehorende uitvoeringsagenda.
                  1. Blz. 84 4. We werken samen met ondernemers aan betere ruimteverdeling, aantrekkelijker winkelcentra en toegang tot Rijks- en provinciale stimuleringsregelingen voor opkomende sectoren.
            3. Blz. 85 Het financieel verloop van de basistaken Fysieke leefomgeving
            4. Blz. 86 Financiële ontwikkelingen - Lasten
            5. Blz. 87 Financiële ontwikkelingen - Baten
      5. Blz. 88 Programma 3 Sociale leefomgeving
         1. Blz. 89 Introductie
         2. Blz. 90 Wat mag het kosten?
         3. Blz. 91 Focusgebied Sociaal domein
            1. Blz. 92 Portefeuillehouders
            2. Blz. 93 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 94 1. Een deel van de volwassen inwoners die eerder individuele begeleiding kregen, worden nu geholpen in het voorliggend veld.
                  1. Blz. 95 1. We zetten in op preventie via algemene voorzieningen die bijdragen aan zelfstandigheid en voorkomen dat problemen van inwoners groter worden.
               2. Blz. 96 2. We geven uitvoering aan de Hervormingsagenda Jeugd.
                  1. Blz. 97 2a. Medio 2026 is de jeugdhulpondersteuning als (groepsgerichte) vrij toegankelijke voorziening voor inwoners laagdrempelig en dichtbij beschikbaar.
                  2. Blz. 98 2b. We maken een plan van aanpak om te gaan voldoen aan alle kenmerken sociaal wijkteam zoals die zijn bepaald in het convenant ‘stevige lokale teams’, waarin het Toekomstscenario Kind -en Gezinsbescherming wordt meegenomen.
               3. Blz. 99 3. Nieuwkomers zijn welkom, worden op tijd aangemeld voor inburgeringstrajecten, spreken de Nederlandse taal, zijn ingeburgerd, doen mee, zijn zelfredzaam en werken naar vermogen.
                  1. Blz. 100 3. We voeren het plan van aanpak Inburgering uit zodat inburgeraars kunnen integreren binnen de samenleving en de arbeidsmarkt.
               4. Blz. 101 4. Vermindering en voorkomen van problematische schulden en armoede.
                  1. Blz. 102 4. De uitvoering van de integrale armoedenota & de routekaart vernieuwd pakket minimaregelingen continueren we. We zetten in op vroegsignalering waardoor problematische schulden kunnen worden voorkomen.
               5. Blz. 103 5. Meer inwoners die in aanmerking komen voor gemeentelijke inkomensondersteuning en minimaregeling maken gebruik van deze ondersteuning en regelingen.
                  1. Blz. 104 5. De implementatie van de integrale armoedenota & de routekaart voor een vernieuwd pakket minimaregelingen wordt gecontinueerd. In de uitvoering werken we aan de maatregelen die bijdragen aan dat meer inwoners gebruik maken van de regelingen.
            3. Blz. 105 Het financieel verloop van het focusgebied sociaal domein
            4. Blz. 106 Financiële ontwikkelingen - Lasten
            5. Blz. 107 Financiële ontwikkelingen - Baten
         4. Blz. 108 Basistaken Vitale Samenleving
            1. Blz. 109 Portefeuillehouders
            2. Blz. 110 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 111 1. Het kader- en visie document wordt, samen met inwoners en maatschappelijk partners, omgezet in concrete activiteiten. Zo bouwen we verder aan een stevige sociale basis waarin preventieve voorzieningen en samenwerking centraal staan.
                  1. Blz. 112 1. Er wordt een subsidieregeling algemene voorzieningen ontwikkeld die ook richtlijnen en kaders geeft voor de financiering van algemene voorzieningen.
               2. Blz. 113 2. We versterken het culturele leven in onze gemeente.
                  1. Blz. 114 2. In 2026 geven we uitvoering aan het uitvoeringsplan cultuur. Dit doen we in samenspraak met onze partners.
               3. Blz. 115 3. In 2026 heeft het inclusiepanel een activiteitenagenda opgesteld welke bijdraagt aan het bevorderen van de inclusieve samenleving.
                  1. Blz. 116 3. We ondersteunen en faciliteren het inclusie panel om te komen tot een lokale inclusie agenda.
               4. Blz. 117 4. Meer inwoners nemen deel aan sport en beweegactiviteiten.
                  1. Blz. 118 4. In 2026 voeren we de uitvoeringsagenda sport en bewegen uit waarbinnen we onder andere concrete initiatieven, samen met partners en inwoners ontwikkelen, gericht op het versterken van de sport- en beweeginfrastructuur.
            3. Blz. 119 Het financieel verloop van de basistaken vitale samenleving
            4. Blz. 120 Financiële ontwikkelingen - Lasten
            5. Blz. 121 Financiële ontwikkelingen - Baten
            6. Blz. 122 Financiële ontwikkelingen - Onttrekkingen
      6. Blz. 123 Programma 4 Financiën
         1. Blz. 124 Introductie
         2. Blz. 125 Wat mag het kosten?
         3. Blz. 126 Basistaken Bedrijfsvoering en financiën
            1. Blz. 127 Portefeuillehouders
            2. Blz. 128 Wat willen we bereiken?
               1. Blz. 129 1. Het realiseren van de speerpunten uit de I-visie (toegankelijke en eigentijdse dienstverlening, datagedreven organisatie, voldoen aan informatiewetgeving, efficiënte organisatie)
                  1. Blz. 130 1a. We brengen de informatiehuishouding op orde door helderheid en structuur aan te brengen in informatiestromen, -processen en -systemen en we trainen medewerkers in goed informatiebeheer.
                  2. Blz. 131 1b. We zetten concrete stappen om de informatiebeveiliging en privacybeleid te professionaliseren, in lijn met BIO, NIS II en AVG.
            3. Blz. 132 Het financieel verloop van de basistaken Bedrijfsvoering en financiën
            4. Blz. 133 Financiële ontwikkelingen - Lasten
            5. Blz. 134 Financiële ontwikkelingen - Baten
   3. Blz. 135 Bijlagen
      1. Blz. 136 1. Investeringen
         1. Blz. 137 Investeringen
         2. Blz. 138 1. Toelichting Investeringen
      2. Blz. 139 2. Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 140 Toevoeging en onttrekking aan reserves
         2. Blz. 141 Toevoeging en onttrekking aan voorzieningen
      3. Blz. 142 3. Subsidieplafonds
      4. Blz. 143 4. Begrotingswijziging
         1. Blz. 144 Begrotingswijziging 1e bestuursrapportage 2026
      5. Blz. 145 5. Voortgang KPI's
         1. Blz. 146 Voortgang KPI's
         2. Blz. 147 Programma 1 Bestuur en Veiligheid
         3. Blz. 148 Programma 2 Fysieke leefomgeving
         4. Blz. 149 Programma 3 Sociale leefomgeving
         5. Blz. 150 Programma 4 Financiën
   4. Overzicht
   5. Zoeken
   6. Publicatie bijlagen
   7. Contact
   8. PrivacyStatement
   9. Sitemap